Bir Lider Nasıl Motive Edilir

İçindekiler:

Bir Lider Nasıl Motive Edilir
Bir Lider Nasıl Motive Edilir

Video: Bir Lider Nasıl Motive Edilir

Video: Bir Lider Nasıl Motive Edilir
Video: Bütünsel Liderlik - Başarılı Liderliğe Giden 4 Adım 2024, Kasım
Anonim

Rusya'da işletme sahipleri yavaş yavaş yabancı meslektaşlarının uzun zaman önce yaptığı sonuca varıyor - üst yöneticileri değiştirmek değil, kendi yöneticilerini doğru yönde geliştirmek daha karlı. Yöneticiyi doğru motive ederseniz, şirkette uzun süre çalışacak ve iyi bir kar getirecektir.

Bir lider nasıl motive edilir
Bir lider nasıl motive edilir

Talimatlar

Aşama 1

İlk olarak, yöneticinin maaşını şirketin kârıyla ilişkilendirerek üç ayda bir ayarlayın. Böylece şirket yönetiminin etkinliğinden kendini sorumlu hissedecektir. Maaş, kârla, değerdeki değişikliklerle, işletmenin karlılığıyla ilgili olmalıdır. Kâr sıfır ise yönetici planlanan maaşı, kâr negatif değerler alırsa daha da düşük maaş alır. Şirket başarılı bir şekilde gelişirse, üst yönetici ücret alır.

Adım 2

İkincisi, kontrol şeffaf olmalıdır, yani yönetici, çalışmasının hangi göstergelerinin yönetim tarafından analiz edileceğini önceden bilmelidir. Bu nedenle, bir işletme sahibi olarak, işte hangi performans göstergelerinin çok önemli olduğuna siz karar verirsiniz. Bu, bir işletmenin kapitalizasyonunda bir artış, varlıkların değerinde bir artış ve planlanan sonuçlara ulaşılması olabilir. Yönetici kendisine güvenildiğini, değerlendirmenin önceden bildiği belirli kriterlere göre tarafsız olarak yapılacağını bilmelidir. Sistem, bilgilerin kapsamlı bir şekilde ortaya konacağı, yani herhangi bir sorusu olmaması gereken, yöneticinin açık bir sözleşmesinde belirtilmelidir.

Aşama 3

Üçüncüsü, yöneticinin durumunuzla ilgili ahlaki memnuniyetini sağlayın. Maaşı ve pozisyonu yeterince yüksek olduğunda, tek başına mali teşvikler yeterli olmayabilir. Motivasyon, tanınma, meslektaşları ve astları eğitme yeteneği ve şirket gelişiminin gelecek vaat eden alanları hakkında stratejik kararlar almada liderin rolündeki artışla artırılacaktır.

4. Adım

Dördüncüsü, plan, şirketin gerçek yetenekleriyle ilişkilendirilmelidir. Yani, şirketin geliştirilen şemaya göre yöneticilere finansal olarak ödeme yapıp yapamayacağını önceden hesaplayın. Sonuçta, planı bir kez uygulamaya başladığınızda, aniden terk etmek imkansız olacak - yöneticiler güvenini kaybedecek. Bu nedenle, şemayı analiz anında ve uzun vadede piyasanın gerçekleriyle ilişkilendirmek gerekir.

Önerilen: