Çalışan motivasyonu onun için işte böyle çalışma koşulları yaratıyor, bu sayede çalışanın bunun için iyi bir ödül alacağını bilerek maksimum sonuçlara ulaşabileceği. Motivasyon, emek yönetiminde oldukça derin bir sorundur, bu yüzden adım adım bakmaya değer.
Talimatlar
Aşama 1
İlk olarak, "güdü" ve "uyaran" kavramları arasındaki farkı anlamaya değer. Teşvik, işverenin, çalışanın daha verimli çalışması için çalışanı etkileyebileceği şeydir. Motif, tam tersine, bir kişinin iç sesidir, "Ben" dir, bu da ona bazı iş sonuçları elde ederse, o zaman değerli bir ödül alacağını söyler. Örneğin, bir satış müdürü, belirli bir satış planını belirli bir zaman çerçevesinde yerine getirirse, bir ikramiye alacağını bilir. Bonus, işverenin ona verdiği teşviktir. Ama çalışmaları bu ödül tarafından motive ediliyor mu? Anlamaya değer. Yukarıdakilerden, dış uyarım ve iç motivasyonun içerik açısından minimumda farklılık göstermesi gerektiği sonucu çıkar. Ve bu liderin görevidir. Bu nasıl başarılabilir?
Adım 2
Bir işveren bir çalışanı nasıl motive edeceğini düşündüğünde, bu kişinin karakter, zihin, neye düşkün olduğunu ve bir çalışan olarak değil, bir kişi olarak ne yaşadığını bilmesi ve anlaması gerekir - bir dişli çark. şirketin mekanizması. Bu, çalışanın birçok kişisel parametresini anlamanın ve tanımlamanın mümkün olduğu kurum içi etkinlikler, kurumsal akşamlar, ortak eğitimler ile kolaylaştırılabilir. Bu bilgi, yöneticinin çalışanın çalışmasını motive etme konusuna daha yetkin bir şekilde yaklaşmasına yardımcı olacaktır.
Aşama 3
Ülkemizde bir çalışanı motive etmenin geleneksel yolu onu ödüllendirmektir. Ancak, bir kişi her zaman sadece para ile motive olmaz. Örneğin, bir müdürün baş muhasebecisi kısa süre önce baba oldu. Bu meslek oldukça iyi para ödüyor, bu nedenle parasal teşvikler çok etkili değil. Ancak müdür, baş muhasebecinin kısa sürede belirli görevleri yerine getirmesini isterse, bu uzmanı ek izinlerle teşvik edebilir. Ve sonra baş muhasebecinin aileye bakmak için zamanı olacak. Parasal güdülere ek olarak, çalışanın sosyal yönelimli güdüleri, kariyer güdüleri olabilir.
Bir çalışanın kariyer güdüleri, içinde ilerlediği ve kariyer basamaklarını tırmandığı firmanın bir çalışanı olarak gerçekleştirilmesiyle ilişkilidir. Sosyal güdüler, herhangi bir işin sosyal bileşeni ile ilişkilidir. Çalışma sürecinde çalışanın yeni arkadaşlar bulması ve bağlantı kurması oldukça olasıdır. Bu nedenle, şirkete uyum sağlamak, bu işi maddi nedenlerle değil, sosyal nedenlerle reddetmesi zor olacaktır.
