Muhtemelen, bir organizasyonun her başkanı bir zaman bir yöneticiyi işini daha etkili ve verimli hale getirmek için nasıl motive edeceği sorusuyla karşı karşıyadır. Genel olarak motivasyon, bir yöneticinin çalışmak istediği şeydir. Çalışanlarınızın motivasyonunu bilmek, birçok iş problemini çözmenize yardımcı olabilir.
Talimatlar
Aşama 1
Tabii ki, en güçlü motivasyonlardan biri maddidir. Personel alımı yaparken, özellikle satış yöneticisi ise çalışanlarınız arasında bu motivasyonun ne kadar güçlü olduğunu önceden belirlemek önemlidir. Bununla birlikte, bir motivasyon sistemi geliştirirken, satışlarda geçici bir keskin artışa değil, yetkin bir yönetim sistemi oluşturmaya odaklanılmalıdır.
Adım 2
Motivasyonun işe yaraması için, sadece çalışanın getirdiği kârın yüzdesini ödemesini değil, aynı zamanda işyerinin organizasyonu ve ekipte rahat bir iklimin oluşmasına kadar bir dizi eşit derecede önemli diğer bileşenleri de içermesi gerekir. çalışanlar için net bir ikramiye sisteminin geliştirilmesine.
Aşama 3
Planın aşırı yerine getirilmesi için ikramiye veya faiz, yöneticileri mükemmel bir şekilde motive eder, ayrıca bir "üst çubuk" koymamanız tavsiye edilir: işin sonucu ne kadar yüksekse, ödemeler o kadar yüksek olmalıdır.
4. Adım
Bazen motive edici faktör, ya çalışanlar arasında ya da departmanlar arasında rekabet unsurunun işe dahil edilmesi olabilir.
Adım 5
Bir liderin, organizasyonunda hangi motive edicilerin işe yarayacağını belirlemeyi öğrenmesi önemlidir. Pek çok şirket, tazminat paketlerinde şu bileşenleri içerir: çalışanların işyerine seyahatleri için ödeme, yemek için sübvansiyonlar, kredi sağlanması, mobil iletişim için ödeme, gönüllü sağlık sigortası, spor komplekslerinde kurumsal sınıfların olasılığı ve çok daha fazlası.
6. Adım
Bununla birlikte, birçok kişi için motive edicinin işin kendisi, içeriği, yöneticiye verilen görevler ve sorumluluklar, çalışmalarının sonuçlarının tanınması ve yönetimin gelişimine katkısının değerlendirilmesi olduğu unutulmamalıdır. şirket.
