Bazı yöneticiler bariz nedenlerle aynı fikirde değiller. Bunun nedeni, çalışanın bilgileri yanlış beyan etmesidir. Şefe gitmeden önce, durumu analiz etmeniz ve bir diplomatın "ayakkabılarına girmeniz" gerekir.
Talimatlar
Aşama 1
Kanıt toplayın. Patron için söylentiler, görüşler, kelimeler hiçbir şey ifade etmez. Kanıt varsa, tekrarlanabilirlik için doğrulanmalıdır. Belki de dikkati hak etmeyen bir kerelik bir olay vardır. Delillerin dikkatli bir şekilde toplandığından eminseniz, doğru bir şekilde sunmanız gerekir. Hemen patronunuza koşmak için acele etmeyin. Verileri almaya ve işlemeye nasıl alıştığını gözlemleyin. Bunlar tablolar, grafikler, resimler, sunumlar olabilir. Bilgi akışını sırayla alın.
Adım 2
Patronunuz için avantajlar bulun. Bilgi hem olumlu hem de olumsuz olarak yorumlanabilir. Kimsenin iş yerinde gereksiz sorunlara ihtiyacı yoktur. Bilgileri sunun, böylece patron kişisel olarak faydaları görsün.
Aşama 3
Olumsuz sonuçlardan nasıl kurtulacağınızı gösterin. Kanıtlar şirket içinde değişiklik gerektiriyorsa, özellikle dikkatli olun. İnsanlar değişmeye isteksizdir. Değişimin faydaları sizin için açık olabilir. Ancak şirketin farklı departmanlarının çıkarları çatışırsa, patron kimseyle iletişim kurmak istemeyecek ve iyi bir fikri kabul etmeyecektir. Bu nedenle, sonuçları analiz edin ve patronunuza olası riskleri nasıl etkisiz hale getireceğini söyleyin.
4. Adım
Adım adım bir uygulama planı geliştirin. Haklı olduğunuza ikna olduysanız, tüm işi birinin yapmasını beklemeyin. Adım adım bir değişim planıyla patronunuza gelin.
Adım 5
Duyguyu bırak, coşku göster. Büyük bir şirkette çalışıyorsanız, firmaların atıl bir mekanizma gibi olduğunu unutmayın. Bölümlerde çok fazla kaos olabilir, ancak her şey bir miktar denge halindedir. Çıplak duygularla bu süreçlere müdahale etmemelisiniz. Ancak insanlara şevk bulaştırırsanız ve net bir plan gösterirseniz, desteğe güvenebilirsiniz.
