Personel devri, yani dengesiz bir işgücü, herhangi bir işletmenin çalışmasını olumsuz etkiler. Bu, personelin bir kısmının üzerinde çalıştığının, sürekli öğrenme sürecinde olan ekibin tam olarak oluşmadığının bir göstergesidir. Ekipte istikrarsızlık her zaman üretim performansını ve iş verimliliğini düşüren bir faktördür. Kritik değeri arttığında personel elde tutma programlarını uygulamak için personel devir hızı nasıl hesaplanır?
Talimatlar
Aşama 1
Personel devri, işçilerin işyerinden - çalışma koşullarından, ücretlerinden ve şirket yönetiminin politikasından - memnuniyetsizliğinden kaynaklanan bir süreçtir. Örgüt içi olabilir - emek kaynaklarının işletmeler, endüstriler ve ekonominin sektörleri arasında hareketi gerçekleştiğinde, çalışanların kuruluş içindeki ve dıştaki hareketi ile ilişkili olabilir.
Adım 2
Planlama dönemi (TCH) ve ortalama (TCS) için personel cirosunu hesaplamak için aşağıdaki formülleri kullanacağız:
TCH = planlama döneminde işten çıkarılanların sayısı / planlama dönemindeki ortalama çalışan sayısı;
TKS = yıllık ortalama işten çıkarma sayısı * 100 / işletmenin yıllık ortalama çalışan sayısı.
Çalışan devir hızı (CTC), endüstriyel veya ulusal zorunluluklardan kaynaklanmayan toplam işten çıkarma sayısının belirli bir dönem için ortalama maaş bordrosuna oranı olarak hesaplanır.
Aşama 3
Doğal ve aşırı personel devri arasında ayrım yapın. Çalışanların emekliliği veya başka bir şehre taşınmasıyla ilişkili doğal ciro genellikle %3-5'i geçmez. İşgücünün zamanında yenilenmesine katkıda bulunur ve fazla endişe yaratmamalıdır.
4. Adım
Psikolojik çalışmaların gösterdiği gibi, katsayısı %15-20'yi aşan aşırı ciro, kalan ekibin ahlaki iklimini olumsuz etkiler, çalışma motivasyonlarını ve kurumsal bağlılıklarını azaltır. Çalışma kolektifinde gelişen bağları yok eder ve çığ gibi bir karakter kazanabilir. Bu fenomen, organizasyonlarda, çalışanların tüm departmanlarından, aynı motivasyona ve kurulmuş temas ve bağlantılara sahip halihazırda kurulmuş çalışma ekiplerinden ayrıldığında sıklıkla gözlemlenebilir.
Adım 5
Aşırı devir durumunda ekonomik zarar, iş kesintileri, yeni personel yetiştirme ihtiyacı ve işten ayrılanlar ve yeniden işe alınanlar için işgücü verimliliğinin azalması nedeniyle oluşan kayıplar tarafından belirlenir. Ayrıca, hurda yüzdesi ve yeni personel işe alma maliyeti de artıyor. Mavi yakalı işçiler için bu tür bir hasar, uzmanlar için -% 18-30, üst düzey yöneticiler -% 20-100 arasında yıllık ücretlerin% 7-12'si kadar olabilir.
