Bir işverenle iletişim, çoğu insanın hayatının aslan payını adadığı iş ilişkilerinin kaçınılmaz bir parçasıdır. Her işin kendi emirleri vardır, ancak bazı genel öneriler, işletme sahibi veya şirketin başka bir birinci kişisi ve daha düşük bir işverenin temsilcileri ile etkileşim kurmanın en uygun olduğu temelinde ayırt edilebilir.
Gerekli
etik standartlar hakkında bilgi
Talimatlar
Aşama 1
İşverenle (ve sadece değil) yetkin iletişimin ilk kuralı nezaket, nezaket ve yine nezakettir. Başkalarına saygısızlık yapan insan, her şeyden önce kendisine saygı duymaz ve hatta başkalarından saygı talep edemez. Ayrıca durum ne olursa olsun ilk yaramaz olan bunda hep yanılır. Gerekirse memnuniyetsizliğinizi ve sakin bir tonla ifade edebilirsiniz. Ve bu arada karşı tarafa çok daha elle tutulur bir "darbe" indiriyor ama bu, terbiye sınırları içinde kalarak, bundan kaynaklanan kabalığın kabul edilemezliğini patrona bildirme hakkını ortadan kaldırmaz. Eğer yardımcı olmazsa, başka birini aramak için bir neden yok mu?
Adım 2
Belirli bir firmanın kurumsal kültürü ne kadar demokratik olursa olsun, itaat her zaman olmuştur, olmuştur ve olacaktır. Patronu dikkatlice dinlemek faydalı olacaktır ve konuşmalarınızı kesinlikle davaya göre telaffuz etmek her yerde faydalı olacaktır. Ve eşit konumda olan ve birçok durumda, hatta daha düşük rütbeli meslektaşları ile ilgili olarak, zarar vermez.
Aşama 3
Ama aşırı yardımsever olmak sana bir şey kazandırmaz. Normal bir liderde, düpedüz tembellik, tahriş ve buna eğilimli bir çalışandan hızla kurtulma arzusu dışında hiçbir şeye neden olmaz. Ek olarak, bu kalitenin arkasında genellikle yetersiz yeterlilik vardır: bir profesyonel, kural olarak, kendine güvenir, fiyatını bilir ve uygun bir tutum olduğunu iddia eder. Kendilerini dalkavuklarla çevrelemeye meyilli olanlar bile, bunu hor görmekten başka bir şey değil "özellikle kapat" halk test edilmiyor. Patron böyle bir "personel politikasında" fark edilirse, bu er ya da geç onunla ayrılmak zorunda kalacağının bir işaretidir. Ne kadar erken olursa o kadar iyi. Bu gerçekleşene kadar, "itaat etme" isteksizliğinin disiplini ortadan kaldırmadığı unutulmamalıdır.
4. Adım
Asla unutulmaması gereken bir diğer önemli nüans: İş yerinde, insanlardan totolojiyi bağışlayın, orada çalışmaları bekleniyor. Sigara içme odasındaki resmi olmayan iletişim genellikle iyi bir motive edici faktör olarak hizmet eder (liderliğin anlaşılması ve kullanılması) ve yine de bir yan etkidir, bu nedenle şefle iletişim kurarken, dikkat çekmeden bunu açıkça belirtmek gereksiz olmayacaktır. en azından günde o saatte. iş takvimine göre düşünmeniz gereken, her şeyden önce, işle ilgili, bununla meşgulsünüz. Bu basit kuralları izlerseniz, işverenle ilişkilerde sorun çıkma olasılığı genellikle minimumdur.
