Her sahip, şirketin yönetim ekibinin etkili olmasını sağlamak için çaba gösterir. Bir organizasyondaki yönetim seviyesindeki artışla birlikte, bir liderin kalitesi için gereksinimler de değişir. Modern bir yönetici neleri bilmeli ve yapabilmelidir? Ve bir liderin çalışmaları nasıl değerlendirilir?
Talimatlar
Aşama 1
Ölçülebilir kriterlere göre bir yöneticinin performansını değerlendirin. Kural olarak, bunlar ekonomik, nicel veya zamansal göstergelerdir: kar artışı, karlılık, sipariş hacmi, müşteri sayısındaki artış, personel cirosu ve diğerleri. Yönetici ne olursa olsun, her şeyden önce kendisine verilen görevlerin zamanında ve kaliteli bir şekilde yerine getirilmesi gerekir. Bu büyük ölçüde onun bilgisine, becerisine, deneyimine, sorumluluk alabilmesine ve doğru zamanda doğru kararları alabilmesine bağlıdır. Bireyin kişisel başarılarını ve şirketi yönetmeye katkılarını vurgulayın.
Adım 2
Üst düzey yöneticinin yönetim yöntemlerini ve tarzını değerlendirin. Modern lider birçok işlevi yerine getirir: organizasyon, yönlendirme, kontrol, teşvik ve cezalandırma, iletişim. İdari, ekonomik ve sosyo-psikolojik yönetim yöntemlerini işte birleştirme yeteneği yetkin olacaktır.
Aşama 3
Bir liderin kişisel niteliklerini değerlendirin, çünkü insanları yönetmek birçok yönden psikolojik bir süreçtir. Lider, takımda olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklim yaratabilmeli, ortaya çıkan kişilerarası çatışmaları yetkin bir şekilde çözebilmelidir. Bir çalışanın verimliliği büyük ölçüde yönetici ile olan ilişkisine bağlıdır. Yönetici, insanlarda bilgili olmalı, astların her birine bir yaklaşım bulmalıdır. Bir insanı değiştirmeye çalışmak değil, ortak bir davanın başarısı için potansiyelini ortaya çıkarmasına yardımcı olmak doğru olur.
4. Adım
Hedeflere ve sonuçlara ulaşılmasını etkileyen dolaylı faktörleri değerlendirin. Bu göstergeler arasında verimlilik, verilen görevlerin performans kalitesi, gerginlik yer alır. Lideri, şirketin sahip olmak istediği "ideal" yönetici ile karşılaştırın. Dolaylı faktörler ayrıca, işte belirleyici öneme sahip olabilecek yöneticinin kişisel kaynaklarını ve bağlantılarını da içerir.
