Yönetim pozisyonu için değerli bir aday seçmek kolay ve sorumlu bir iş değildir, çünkü kendisine emanet edilen birimin çalışmalarının başarısı büyük ölçüde bu kişiye bağlı olacaktır. Ticari bir işletme için bu seçim doğrudan kârla ilgilidir ve bir hata ciddi parasal kayıplarla doludur. Bu seçimi yaparsanız sadece psikoloji bilgisi ve adayın doğruyu söyleyip söylemediğini belirleme yeteneği yeterli olmayacaktır.
Bir adayla nasıl röportaj yapılır
Yönetici pozisyonu için bir aday seçmek de zordur çünkü yöneticilik pozisyonlarına başvuran kişilerin kendileri çalışanları işe alma konusunda deneyime sahiptirler, bilgilidirler ve en iyi izlenimi bırakmak ve kendilerini göstermek için bir röportajda nasıl davranacakları konusunda mükemmel bir fikre sahiptirler. yüksek sınıf bir profesyonel olarak. Bir adayın samimiyetini ve doğruluğunu belirlemek için psikolojik becerileri kullanın.
Nöro dilbilimciler, muhatapların sözlerinin doğruluğunu gözlerinin hareketiyle değerlendirmeyi önerirler. Bakışın yedi olası hareket yönünü tanımlarlar, örneğin, yukarı ve sola hareket ederse, muhatap var olmayan bir şey bulur.
Göreviniz, algının etkilerinin aday hakkındaki izleniminiz üzerindeki etkisinden kaçınmaktır. Daha önce sahip olduğu pozisyonlar veya başvurabileceği tanıdıklar tarafından kör edilmemelisiniz. Herhangi bir tipe atfetmeden ve bu tip insanların karakteristik özelliklerini ona atfetmeden onu değerlendirmeye çalışın ve kendi düşünce ve duygularınızı ona yansıtmaktan da kaçının. Ancak, kendiniz bir işletmenin, departmanın veya İK direktörünün başkanıysanız, doğal olarak sizinle aynı becerilere ve çalışma tutumuna sahip birini arıyor olacaksınız. Bu durumda, böyle bir seçim ilkesi bir hata olmayacaktır.
Bakılacak şey
Mülakat sırasında, beyan edilen başarıların ne ölçüde adayın gerçek değeri olduğunu öğrenmeniz gerekir. Bunu yapmanın bir yolu, durumsal bir görüşme yapmak ve ondan hangi büyük projeleri ve tam olarak nasıl yönettiğini açıklamasını istemek, belirli sorular sormak - hala kaç kişi katıldı, hangi işi yaptılar, hangi sonuçlara ulaşıldı. Cevapların özgünlüğüne ve eksiksizliğine dayanarak, lider olarak adayın gerçek katkısı hakkında bir sonuç çıkarılabilir.
Röportaj yaparken, en doğru olacak olan spontan cevaplar almak için mümkün olduğunca hızlı bir şekilde spesifik sorular sormaya çalışın.
Liderlik pozisyonları için bir aday seçerken, yalnızca görüşmenin sonuçlarına ve kendi sezgilerinize güvenemezsiniz. Eski işverenlerden tavsiye isteyin, özgeçmişi inceleyin - çok sık iş değiştirdiyse. Bu bir trend ise, dikkate değer. Bir başka objektif seçim kriteri de özel profesyonel testler, lider pozisyonu için gerçekten değerli bir aday seçmek için onları ihmal etmeyin.
