Herhangi bir üretim biriminin çalışmasının etkinliği, yalnızca çalışanların yeterlilik ve profesyonellik düzeyine bağlı değildir, büyük ölçüde, kendilerine verilen siparişlerin ne kadar etkili olduğu ile belirlenir. Ayrıca, bu, işletme müdüründen bölüm başkanlarına kadar her seviyedeki yöneticiler için geçerlidir. Başkanın emirlerinin etkinliği, sırayla, yetkinliği ile belirlenir, ancak hangi düzeyde gerekli ve yeterli olarak kabul edilebilir?
iyi bir lider nedir
Muhtemelen, yöneticisini veya bir işletmenin direktörünü övecek biriyle nadiren karşılaşırsınız ve çoğu durumda ana şikayet, yeterlilik eksikliğidir. İdeal olarak, lider olmadan veya hatta daha da ötesi bir işletmenin yöneticisi olmadan önce, bir kişi bunun için çalışmalı ve en başından sonuna kadar gitmelidir. Bu tür birçok yönetici var ve bir kural olarak, bunların tüm teknolojik süreci açıkça anlayan ve astlarından ne talep edeceğini bilen etkili yöneticiler olduğunu söyleyebiliriz. Bu durumda yönetmen, şu veya bu pozisyonu elinde tutan kişinin sorumluluklarına nelerin dahil olduğu, sorumluluk seviyesinin ne olduğu ve bu pozisyon çerçevesinde kendisinden neler istenebileceği konusunda iyi bir fikre sahiptir.
Liderlik, profesyonellerden oluşan bir ekip seçme ve herkese mesleki becerilerini maksimum düzeyde gerçekleştirme fırsatı verme yeteneğinde yatmaktadır.
En alt seviyelerden başlayan bir kariyer merdiveni olan bu alandaki deneyim, daha sonra müdür ve astları arasındaki karşılıklı anlayışı büyük ölçüde kolaylaştırır. Bu durumda, liderin profesyonelliği şüphesizdir, otoritesi yüksektir ve emirler mümkün olduğunca doğru bir şekilde yerine getirilir, bu da ancak otoritesini göstererek elde edilmesi güçtür. Böyle bir lider, sorunları nasıl net bir şekilde formüle edeceğini, her bir kişi için belirli görevler belirlemeyi, bunların uygulanması için gerçek son tarihleri belirlemeyi, olası hatalar hakkında uyarmayı ve elbette doğru şekilde motive etmeyi bilir. Bütün bunlar bir komplekste, bir işletmenin veya departmanın bir bütün olarak çalışmasının yanı sıra siparişleri de etkili kılar. Bu, neyle uğraştığına bakılmaksızın herhangi bir işletme için geçerlidir: üretim, teknik inceleme veya ticaret faaliyetleri.
Uzman, uygun gördüğünü en iyi şekilde gerçekleştirir. Yetkili bir yaklaşım, kontrol etme ve yönlendirme hakkını korurken profesyonellere güvenmektir.
Etkili bir liderin yapması gerekenler
Bir liderin astlarının yaptığını yapabilmesi gerektiğini düşünmek yanlış olur. Bu hiç gerekli değil, çünkü gerçekten iyi bir liderse, işgal edeceği pozisyona tam olarak uyan yetkin bir uzman bulacaktır. Böyle bir uzman olmak için bir kişi öğrenir ve deneyim kazanır. Farklı uzmanlıklara sahip profesyonellerin çalıştırıldığı yapımda, yönetmen istese bile onlarla beceri bakımından kıyaslanamaz ve bu gerekli değildir. Yönetmenin, uzmanın ne yapması gerektiği, "çıkışta" kendisinden ne istendiği hakkında bir fikre sahip olması ve çalışmasının kalitesini değerlendirebilmesi yeterlidir.
