Bir Departman Nasıl Yönetilir

İçindekiler:

Bir Departman Nasıl Yönetilir
Bir Departman Nasıl Yönetilir

Video: Bir Departman Nasıl Yönetilir

Video: Bir Departman Nasıl Yönetilir
Video: Yöneticilik Sırları - Management Training 2024, Mayıs
Anonim

Her üretimin kendine has özellikleri vardır, ancak bölüm başkanları için, kendilerine emanet edilen bölümün verilen görevlerle başa çıkmasını sağlamak için hareket edecekleri genel davranış kuralları ve ilkeleri vardır. Bir departmanı yönetmek sadece onurlu değil, aynı zamanda sorumludur, çünkü ekibin çalışmasını organize etme, çalışanlarına ihtiyaç duydukları her şeyi sağlama ve herkesi motive etme görevi yöneticidir.

Bir departman nasıl yönetilir
Bir departman nasıl yönetilir

Talimatlar

Aşama 1

Her şeyden önce, departmanınızın çalışmalarını düşünün - bunun için hangi görevlerin belirlendiğini ve bu sorunu başarıyla çözmek için hangi araçlara ve yöntemlere ihtiyacınız olduğunu düşünün. Üretim sürecinin tüm nüanslarını açıkça anlamalı ve içinde kullanılan tüm teknolojiler hakkında fikir sahibi olmalısınız.

Adım 2

Çok şey takıma bağlıdır, bu nedenle görevini herkes için yetkin bir şekilde belirlemek için her bir kişinin yeteneklerini, karakterinin özelliklerini, psikotipini bilmelisiniz. Bölümünüzün her bir çalışanı ile özel olarak konuşun, birlikte çözmeniz gereken görevleri bize anlatın. Çalışana kendisine ne atanacağını söyleyin ve işinin önemini vurgulayın. Böyle bir konuşma sırasında ifade edilebilecek önerileri dinleyin, düşünün.

Aşama 3

Genel kurul toplantısında ekibe görevler belirleyin ve onlara vicdanlı çalışmanın ölçütünün sizin için ne olacağını söyleyin. Disiplin, kontrol ve sorumluluk konularını hemen tartışın. Ekibinizi motive edin ve vicdanlı ve yaratıcı çalışmanın nasıl teşvik edileceği hakkında konuşun, insanların ortak sorunları çözmeye ilgi duymasını sağlayın.

4. Adım

Çalışanların yapılanları ve yapılması planlananları rapor edecekleri periyodik toplantılar yapmayı bir kural haline getirin. Böylece her çalışan sadece size karşı değil, aynı zamanda ekibe karşı da sorumlu olacak, böylece hayal kırıklığına uğratmak isteyen daha az yoldaş olacaktır.

Adım 5

İhbarları ve dedikoduları teşvik etmeyin. Çalışanla ilgili memnuniyetsizliğinizi ona ifade edin. Favorilerinizi ve favorilerinizi yapmayın. Herkesin çalışmasının değerlendirilmesi objektif olmalıdır. Çalışanlar bunu bilirse, onlardan geri dönüş gözle görülür şekilde artacaktır. Çalışanlarınıza herkesin önünde yorum ve kınama yapmamaya çalışın, bunun için onlarla özel olarak konuşabileceğiniz bir yer seçin. Aksine, kamuoyunda cesaretlendirmek ve bunu sözle bile olsa yapmayı unutmamak gerekir.

Önerilen: