Patronun her şeyi yapabileceği inancı yanlış ve tehlikelidir. Rahatlamanıza izin vermek, astlarınızın gözünde güvenilirliğinizi kaybetmek için kolaydır ve bu, organizasyonun işlerini olumsuz yönde etkilemek için yavaşlamaz.
Kendisine ve astlarına saygı duyan bir patron asla:
İşe geç kalmak. “Patronlar geç kalmaz, patronlar geç kalır” sözünü tamamen unutmak daha iyidir. Bunun astları memnun etmemesine ve disiplini ihlal etmelerine neden olmasına ek olarak, bu tür davranışların iş süreci üzerinde son derece olumsuz bir etkisi olabilir: yönetimin varlığı gerektiğinde her zaman bir durum ortaya çıkabilir
Çalışma saatleri içinde işyerinde özel işlerle meşgul olun. Bu, istenmeyen dedikodular için yiyecek sağlar ve astların gözünde otoriteyi baltalar
Sesini yükselt. Unutma: "Jüpiter, kızgınsın - o zaman yanılıyorsun." Çığlık, bir kişinin zayıflığına ve güçsüzlüğüne, durumu kontrol altında tutamamasına, histeriye benzer. Aksine, sakin bir iş tonu yapıcı diyalog için elverişlidir, astlara güven verir ve saygıyı emreder
Üstler hakkında konuşun. Liderliğinizi asla astlarınızla tartışmayın - bu gereksiz konuşmalara yol açar ve astların sizi zayıf bir lider olarak düşünmelerine neden olur, sorunlarını kendi başlarına çözemezler
Elbette yöneticiler seçilmiyor ve onlara atanmışsanız, yetkiniz altındaki çalışanlar talimatlarınıza uymakla yükümlüdür. Ancak, emanet edilen birimin çalışmasının etkinliği, büyük ölçüde, onlar için ne kadar otorite olacağınıza, ilişkinize bağlıdır
Ücretlerin hesaplandığı ancak vicdansız bir işveren tarafından ödenmediği durumlar vardır. Ve bir çalışan, talepte bulunmak için yasal süreyi kaçırırsa, ödenmesi gereken ödeme reddedilebilir. Rusya Federasyonu İş Kanunu, tahakkuk eden ancak ödenmemiş ücretlerle sorunu çözmek için iki seçenek sunmaktadır
Çalışanların kendi yöneticilerinden daha yaşlı olduğu ortaya çıkarsa, personeli yönetmek iki kat daha zordur. Bu gibi durumlarda, aşağıdaki kariyer basamaklarının birkaç adımında olanların kıskanç bakışlarından, nahoş dedikodularından, entrikalarından ve hatta itaatsizliklerinden kaçınmak zordur
Zaman yönetimi, yapılacaklar listelerine öncelik vererek kendi kendini organize etmenin kurallarıdır. Kendi kendini organize etmenin farklı yolları vardır ve bunlar sizin kim olduğunuza bağlıdır: lider, oyuncu veya "orta düzey" yönetici
Lider ve lider. Alışılmış, günlük anlayışta, bu iki kavram arasında net bir ayrım yoktur. Bununla birlikte, lider her zaman liderlik özelliklerine sahip değildir ve ekip, liderin koltuğunda hiçbir zaman tanınan bir lider görmeyebilir. Her iki nitelik de bir kişide birleştirilirse, ona bağlı ekibin çalışması çok etkili olabilir