Çalışanların kendi yöneticilerinden daha yaşlı olduğu ortaya çıkarsa, personeli yönetmek iki kat daha zordur. Bu gibi durumlarda, aşağıdaki kariyer basamaklarının birkaç adımında olanların kıskanç bakışlarından, nahoş dedikodularından, entrikalarından ve hatta itaatsizliklerinden kaçınmak zordur. Ancak genç bir liderin sabrı ve bilgeliği, takımda güvenilirlik kazanmasına ve başarılı bir patron olmasına yardımcı olacaktır.
Talimatlar
Aşama 1
Başkalarına örnek olun. İş gününün başlamasından yarım saat sonra ofise kendiniz gelirseniz, çalışanlar geç kalmama isteklerinize anlayış göstermeyecektir. Elbiseniz, konuşmanız, davranışınız - her şey kusursuz olmalı. En kolay yol, sıradan çalışanlar için gereksinimlerin bir listesini yapmak ve ardından bunlara kesinlikle uymaya başlamaktır.
Adım 2
Dedikodulara yol açmayın ve söylentileri kendiniz yaymayın. Astların kişisel yaşamınız hakkında hiçbir şey bilmemesi arzu edilir. Özellikle şu ifadeleri duyuyorsanız, çalışanlara sakin davranmaya çalışın: “Çok genç ama çocuk yok. Görünüşe göre, hasta "veya" Enstitüden yeni mezun oldu ve zaten şeflere tırmanıyor, bağlantıların olduğu açık. " Öfkeyi dışa vurursanız, kıskanç insanların sizi rahatsız ettiğini fark ederek arkanızdan aynı sözlerin tadına varma riski vardır.
Aşama 3
Astlarınız olsa bile, daha deneyimli uzmanların görüşlerini dinleyin. Tecrübesi az olduğu için genç bir lider, bir düzineden fazla yıldır çalışan basit bir çalışanın çok iyi bildiği şeyleri bilemez. Personelden biri size hatanızı işaret ettiyse ve gerçekten bir hata yaptığınızı anlarsanız, yorumu not alın ve hatta bunun için teşekkür edin. İşi hakkında hiçbir şey bilmeyen bir zorbadansa, dinlemeye hazır, ancak henüz yeterince deneyimli olmayan akıllı bir kişi olarak ün sahibi olmak daha iyidir.
4. Adım
Demokratik bir "hükümet biçimini" tercih edin. Bu, despotizm ile liberalizm arasında bir orta yol seçmeniz gerektiği anlamına gelir. Şunlar. hiyerarşiye bağlı kalın, çalışanların burada kimin sorumlu olduğunu unutmalarına izin vermeyin ve aynı zamanda fikirlerinin de değerli olduğunu anlamalarını sağlayın. Her zaman katı ama adil olun. Bu, ekibinizde daha hızlı güvenilirlik kazanmanıza yardımcı olacak ve personelin genç bir liderin dezavantaj olmadığını anlamasını sağlayacaktır.
