Her lider, yanında, kendisi gibi ortak bir amacı desteklemeyi amaçlayan sıkı sıkıya bağlı bir ekip görmek ister. Ancak bunu başarmak zor olabilir. Hala mümkün olmasına rağmen. Başarıya ulaşmak için izleyebileceğiniz bazı etkili ipuçları var.
Çoğu zaman, tüm çalışanlar kuruluşlarında kilit bir rol oynamaz. Ve bu nedenle, ortak davayı ilerletmek onlar için o kadar önemli değil. Sadece doğrudan görevlerinin yerine getirilmesiyle meşguller. İyi bir liderin zaman zaman çalışanlarının büyük çoğunluğunun katıldığı genel toplantılar yapması iyi olur. Bu tür olaylarda, ortak çalışmanın sonuçlarını, yenilgileri ve başarıları meslektaşları ile tartışmaya değer. Böylece takımda hangi atmosferin hüküm sürdüğünü, insanları neyin endişelendirdiğini ve neyi geliştirmek istediklerini öğrenebilirsiniz.
Takım kuralları ve uygulanması
İyi bir patron, ofisinde veya işinde tüm ekip üyeleri için geçerli olan belirli kurallar belirlemelidir. Bu kurallar basit ve anlaşılır olmalıdır. Bu da çalışanların ekip içinde kendilerini daha rahat hissetmelerine katkı sağlayacaktır, çünkü herkes kendisi ile aynı prensiplere göre çalışır. Birkaç çocuklu bir ailede olmak gibi. Olumlu bir atmosfer ancak çocuklar herkese aynı şekilde davranıldığını gördüklerinde hüküm sürecektir: Hatalar için cezalandırılırlar ve başarılar için teşvik edilirler.
Girişimi teşvik edin
Her çalışana kendini özgürce ifade etme, yeni fikir ve önerilerde bulunma hakkına sahip olduğunu anlaması verildiğinde, bu sadece liderin işine gelir. O zaman ekipteki herkes, herkesin aynı şeyi yaptığını ve ortak bir başarıya ulaşmayı amaçladığını anlar. Çalışanları bir şeyi başarma veya bir şeyi iyileştirme arzusundan dolayı övmeye değer. Bu övgü hem sözlü hem de maddi olarak ifade edilmelidir. Bu yaklaşım daha verimli ve kaliteli çalışmaları teşvik edecektir.
Bencil insanlardan kurtulun
Kimsenin takımdaki herkesten daha iyi olduğunu düşünmesine izin vermeyin. Bazı çalışanların yaptıklarına karşı bu tutumu, ekibin genel çalışmasını olumsuz yönde etkileyecektir. Başarılı bir lider, ortak bir davanın çıkarlarına göre değil, yalnızca kendi çıkarlarına göre kararlar alan çalışanlara ihtiyaç duymaz.
ekibi bilgilendir
Sadece birkaç gerçeği bilen çalışanlar, neler olup bittiğine dair büyük resmi hayal edebilirler. Bununla birlikte, neler olup bittiğine dair anlayışları, olayların gerçekte nasıl olduğundan temelde farklı olabilir. Çalışanları işlerin nasıl gittiği ve sorunların nasıl çözüldüğü hakkında bilgilendirmek güzel olurdu. Bu yaklaşımın avantajı, çalışanların yakın gelecekte neler beklenebileceğini her zaman anlamaları ve belki de ortaya çıkan sorunlara kesin bir çözüm bulmalarıdır.
