Tüm yöneticiler personeli doğru şekilde yönetemez. Birçoğunun karşılaştığı temel sorun, takımda doğru ilişkileri kuramamaktır. Ayrıca, etkili liderlik, olumlu bir atmosfer yaratmanın yanı sıra çalışanları çalışmaya motive etme yeteneği anlamına gelir.
Personel alımı
Doğru personel yönetimi, doğru çalışan seçimi ile başlamalıdır. Doldurmanız gereken tüm açık pozisyonların özelliklerini açıkça bilmelisiniz. Çalışanları seçerken, belirli adayların kendilerine sunulan pozisyonu alıp alamayacağı, becerilerinin gereksinimlerinizi karşılayıp karşılamadığı sorularına kendiniz cevap verin. Kendi işiniz için personel alıyorsanız, kendinizi onların bilgi ve becerilerini test etmekle sınırlamamalısınız. Göreviniz, en zor sorunları çözebilecek, motive ve dürüst insanlardan oluşan sıkı sıkıya bağlı bir ekip oluşturmaktır. Sadece kendi alanlarında en iyi çalışanları işe almaya çalışın.
asistan
Yeterince yüksek rütbeli, büyük bir kadroya bağlı olan yöneticilerin bir asistanı olmalıdır. Ekip içerisinde gerçekleşen tüm süreçleri takip edemeyecek, ortaya çıkan tüm sorunları kendi başınıza çözemeyeceksiniz. Bu tür rehberlik etkisiz olacaktır. Asistanınız olarak işinize aşina olan birini bulmaya çalışın. Bu kişiye, örneğin bir iş gezisi sırasında veya gerekirse işinizle ilgili acil görevleri çözmek için yokluğunuz sırasında her zaman güvenebilirsiniz.
Ekip ile iletişim
Liderlerin yaptığı en büyük hatalardan biri, iyi patronlardan korkulması gerektiği inancıdır. Koşulsuz emirler vererek ve çalışanlarına korku salarak ekip çalışmasında daha iyi sonuçlar elde edebileceklerine inanırlar. Personelinizi olabildiğince doğru ve verimli bir şekilde yönetmek istiyorsanız, çalışanlarınızın her biri ile iyi ilişkiler kurmaya çalışın. Çalışanlarınız yönetim yöntemlerine farklı tepki veriyor. Bazıları zorlu bir itaat için hazırken, diğerleri en etkili çalışma için gizli iletişime ihtiyaç duyar. Ancak, her durumda, çalışanlar için belirli görevler belirlemeli ve bunların uygulanması için sorumluluk almalısınız.
Çalışanlarınızı övün
Çalışanlarınıza iyi bir iş için teşekkür ettiğinizden emin olun. Örneğin, ekip kısa sürede tamamlanması gereken zor bir görevle karşı karşıya kaldıysa, başarıyla tamamlanan işi başıboş bırakmayın. Herkese açık bir şekilde şükranlarını ifade edebilir, ikramiye ödeyebilir ve hatta bu etkinliği herhangi bir şekilde kutlayabilirsiniz. Çalışanları yaptıkları iş için verilen ödüllerden, yönetici övgülerinden ve aidiyet duygusundan daha fazla motive eden başka bir şey yoktur.
