Elbette yöneticiler seçilmiyor ve onlara atanmışsanız, yetkiniz altındaki çalışanlar talimatlarınıza uymakla yükümlüdür. Ancak, emanet edilen birimin çalışmasının etkinliği, büyük ölçüde, onlar için ne kadar otorite olacağınıza, ilişkinize bağlıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Mutlaka işletme yönetimi veya personel dairesi başkanı tarafından çalışanlarınızla tanıştıktan sonra ekiple genel bir toplantı yapın. Bize kısaca kendinizden ve iş deneyiminizden bahsedin. Ek olarak, yerine getirilmesi zorunlu olması gereken gereklilikleri derhal ifade etmek gerekir, bu esas olarak disiplin ve sorumluluk konularıyla ilgilidir. Herkesin işyerinde vicdani bir şekilde çalışması gerektiği gerçeği ortadadır ve tartışılamaz.
Adım 2
İlk başlarda ani kaleler ve değişiklikler yapmamalısınız. Etrafınıza bakın ve konuyu inceleyin. Vekilinizden yardım isteyin, çalışanlarınıza açıklayıcı sorular sormaktan çekinmeyin. Bazı nüansların sizin tarafınızdan bilinmemesinde yanlış bir şey yoktur. Meselenin özünü anlama arzusu, otoritenizi hiçbir şekilde etkilemeyecek, ancak güçlendirebilir.
Aşama 3
Astlarınız arasında deneyimli profesyoneller varsa, deneyim ve mesleki bilgi eksikliğinizi katı, otoriter bir tavırla kapatmaya çalışmamalısınız. Onları müttefikiniz yapın, düşmanınız değil. Tabii ki, dalkavuklar ve dalkavuklarla iletişim kurmak daha keyifli, ancak onları kendi fikirleri olan kavgacı uzmanlarla değiştirmeyin. Gerçekten etkili bir iş kurmak ve kendiniz için rahat bir yaşam kurmak istemiyorsanız, onlara saygı gösterin ve karar verirken onlardan konuşmalarını isteyin. Ahşabı kırmamak için bu özellikle ilk başta gereklidir.
4. Adım
Öğrenin, bölümün çalışmasının tüm inceliklerini araştırın, sadece teknolojileri değil, aynı zamanda ekibi, zaten geliştirilmiş ve içinde var olan bağlantıları da inceleyin. O halde, en etkili, otoriter liderlik yöntemini seçebilirsiniz, ancak bu, güçlü yönlerinize ve bilginize güvendiğiniz andan itibaren olmamalıdır. İlk başta, tüm incelikleri bilmeden kullanmak aptalca. Arkanızdan gülüp geçeceksiniz ve astlarınız yeterliliğinize inanmıyorsa başarıya ulaşmanız pek mümkün değil.
Adım 5
İş disiplinine sıkı sıkıya uyulmasını talep ederken, yine de çalışanlarınız için sadece insanların sorunlarıyla ilgilenmeyen bir komutan olmamalısınız. Sizden yardım istenebilecek şekilde yapın, gerekli durumlarda hoşgörü gösterin. Her çalışanla ayrı ayrı konuşun, deneyimlerine ve bilgilerine güvendiğinizi söyleyin. Bu onların çalışmak istemesini sağlayacak ve sizi hayal kırıklığına uğratmamaya çalışacaklardır.
