Çalışma saatleri dengesi, şirkette işgücü planlamasında belirtilen bir göstergeler sistemini ifade eder. Bu göstergeler, çalışanların çalışma sürelerinin kaynaklarını, bunların maliyet ve kullanım açısından dağılımını karakterize eder. Bu denge, çalışma süresinin daha rasyonel kullanımı sırasında emek verimliliğini artırmak için rezervleri belirlemek için kurulur.
Talimatlar
Aşama 1
Planlı bir çalışma saatleri dengesi yapın. Yararlı çalışma süresini değiştirme olasılıklarını analiz edin. Aynı zamanda, çalışanların doğrudan, iyi nedenlerle çalışmak için izinli oldukları gün sayısındaki değişikliği ve çeşitli zaman kayıplarında planlanan azalmayı dikkate alın.
Adım 2
Çalışma saatleri için gerçek (raporlama) bakiyeyi yazın. Çalışma saatleri için bu dengenin bir analizini yapın. Çalışma süresinin gerçek kullanımının mevcut hedeflerden sapma nedenlerini bulmanızı sağlayacaktır. Bu da, iyi uygulamaların uygulanmasına yönelik gerekli tedbirlerin geliştirilmesine ve eksikliklerin giderilmesine yardımcı olacaktır.
Aşama 3
Ortalama işçi birimi başına çalışma süresi dengesini hesaplayın. Aynı zamanda, çalışma süresini 3 ana grupta özetlenen tüm maliyet türleri arasında dağıtın. İlk maliyet grubu, amaçlanan amaç için çalışılan, kullanılan faydalı zamanı karakterize eden maliyetleri içerir. İkinci maliyet grubu, bazı geçerli nedenlerle (tatiller: düzenli, eğitim, ek, hamilelik, doğum, belirli devlet görevlerinin yerine getirilmesi sırasında) üretimde kullanılmayan çalışma süresinden oluşur. Bu grup ayrıca iş günü içindeki molaları da içerir. Üçüncü grup, çalışma süresinin diğer tüm giderlerini içerir (müdürün izni ile devamsızlık, devamsızlık, vardiyalar arası aksama süresi).
4. Adım
Düzenleyici veya öngörülen maliyetleri belirleyin. Kural olarak, zaman standartlarından veya en iyi çalışanın çalışma gününün sonucuna göre alınırlar. Bu veriler mevcut değilse, ortadan kaldırılan kayıpları ve çalışma süresinin mevcut irrasyonel giderlerini fiili maliyetlerden çıkarın.
