Çalışanları cesaretlendirmek, yöneticinin yönetim faaliyetlerinin önemli bir bileşenidir. Çalışanları iş performanslarını daha da iyileştirmeleri için motive ederler. Normların üzerinde iş yaptığınız ve yüksek kaliteli iş için ödüllendirilmelisiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Her şeyden önce, kuruluş için hangi tür teşviklerin geçerli olduğunu dikkatlice düşünmelisiniz. Kuruluşun ödenek fonunun büyüklüğünden etkilenir.
Kuruluşunuzun küçük bir bonus fonu varsa, terfi ettirilen çalışanların değerlerini dikkatlice sıralamanız gerekecektir. Teşvik sistemi geliştirmek gerekiyor. Sendika üyeleri buna dahil olabilir. Bu sayede karar alırken demokrasiyi gözlemlemek mümkün olacaktır. Teşvik sistemi, şirketin tüzüğünde açıkça belirtilmelidir.
Adım 2
Hem manevi hem de maddi teşvikler kullanılmalıdır. Bu türler de birleştirilebilir. Ahlaki teşvik türleri arasında sözlü şükran, diploma sunumu, onur kuruluna yerleştirme yer alır. Çalışanın özgüvenini artırır ve diğer çalışanlar için iyi bir örnek oluşturur.
Maddi teşvik türleri arasında nakit ikramiyeler, hediyeler, seyahat bulunur. Ahlaki olanlardan çok daha etkilidirler. Çoğu çalışan için ücret, bir sertifikadan çok daha önemlidir.
Aşama 3
İyi bir psikoloji bilgisi, bir liderin astlarının doğasını anlamasına ve belirli bir çalışana en iyi uygulanan teşvik türü lehine bir seçim yapmasına yardımcı olacaktır.
Tüm teşvikler, sözlü veya yazılı olarak ekibe iletilmesi gereken bir talimatla gerçekleştirilir.
4. Adım
Maddi teşvik miktarının hesaplanması, kural olarak, çalışanın maaşına göre yapılır. Tipik olarak, bir çalışanın ikramiyesi, aylık maaşının %30 ila %70'i arasında değişmektedir.
Ödeme prosedürü, her kuruluşta başın takdirine bağlı olarak belirlenir.
