Çalışanlarımız hem kaynağımız hem de maliyetimizdir. Kaynak ne kadar verimli kullanılırsa kârın o kadar büyük olduğunu hepimiz çok iyi biliyoruz. İşgücü söz konusu olduğunda, durum öyledir ki, emek sürecinin organizasyonunun verimliliğinin artmasıyla birlikte, personelin ücretlendirme maliyeti de düşmektedir. Şirketin gereksiz çalışanlardan kurtulması ve verimliliğinin artması için personel değerlendirmesi gereklidir.
Bu gerekli
- - bir kalem
- - kağıt
- - bir bilgisayar
Talimatlar
Aşama 1
Her şeyden önce, raporlama dönemini belirtin. Raporlama dönemi ilk kez tanıtılırken, geçen yıla ait serbest biçimli iş ilerleme raporu formunun kullanılması tavsiye edilir. İçinde, çalışanlar yıl boyunca hangi faaliyetlerde bulunduklarını ve hangi sonuca ulaştıklarını nokta nokta belirtirler. Çalışanların başarısızlıkları ayrı bir sütunda belirtilmiştir.
Adım 2
Her çalışanın istihdamı bireysel olarak analiz edildikten sonra sorumluluklar yeniden dağıtılır veya personel fazlalığı sağlanır. Bir sonraki adım, sorumlu kişiye günlük olarak sunulan bir zaman çizelgesinin tanıtılmasıdır. Bir ofis yöneticisi olabilir. Bu karnede çalışan, on beş dakikalık bir doğrulukla, iş günü boyunca ne yaptığını anlatır.
Aşama 3
Haftalık ilerleme raporları sunuldu. Bu, çalışanların performansını kontrol etmek ve günlük raporlama tablolarıyla karşılaştırmak için yapılır. Bu durumda, çalışanların istihdamının oluşumu ve görevlerin yeniden dağıtılması büyük ölçüde basitleştirilmiştir.
