Yaşa bağlı ayrımcılık da dahil olmak üzere herhangi bir ayrımcılığın Anayasa'nın ihlali olarak görülmesine rağmen, işverenler genellikle boş pozisyonlar için adaylara yaş sınırı koyarak bunu kabul ederler. Ayrıca hem genç uzmanlar hem de 45 yaş üstü deneyimli işçiler bu tür ayrımcılığa maruz kalmaktadır.
Yaş ayrımcılığının nesnel nedenleri
İdari personel, yapısal bölüm başkanları ve hatta üst düzey yöneticiler de dahil olmak üzere, işleri ofis işi olarak adlandırılan hemen hemen tüm işçi kategorileri için yaş gereksinimleri belirlenmiştir. İlk bakışta, bu tür yaş ayrımcılığı için oldukça makul açıklamalar var. Enstitüden yeni mezun olmuş genç bir uzmandan bahsediyorsak, diplomalı eğitiminin daha yeni başladığı açıktır. Şirketin, mesleğin temellerini öğrenmesi için genellikle bir yıl kadar biraz zaman harcaması gerekecek ve aynı zamanda bundan sonra rakiplerine gidip gitmeyeceği henüz bilinmiyor.
Öte yandan, deneyimli ve yüksek vasıflı bir işçi genellikle zaten kritik bir yaştadır. Teknoloji sürekli gelişip geliştiğinden, 45 yaşından sonra insanların bazı atalet ve yaşların doğasında var olan muhafazakarlık nedeniyle yetkin kalması artık o kadar kolay değil. Ayrıca, bazı durumlarda, özellikle şirket yönetiminin daha az deneyimli ve yetkin olduğu durumlarda, adayların yüksek nitelikleri ve deneyimleri de teşvik edilmez.
Hangisini tercih edersiniz - genç bir uzman veya deneyimli bir aday
Her özel durumda, işe alım ajanslarının çalışanlarının bireysel bir yaklaşım kullanması ve yalnızca işverenin gereksinimlerini değil, aynı zamanda adayın kişisel niteliklerini de dikkate alması en uygun olacaktır. Hızlı tepki ve görme keskinliği gerektiren, deneyim ve yüksek niteliklerin bile ciddi bir argüman olmadığı ve işlerini genç bir uzmandan daha iyi yapabileceklerinin garantisi olmayan meslekler var.
Avukatlar gibi bazı kalifiye profesyoneller için deneyim, soruna farklı bir açıdan bakmalarını engelleyen bir tür göz kamaştırıcıdır. Bu gibi durumlarda, en son düzenlemelere göre eğitim almış genç bir uzman, bir süre eğitim alması gerekmesine rağmen, şirket için daha karlı bir satın alma haline gelebilir. Öte yandan, bir isme ve kendi müşteri tabanına sahip bir profesyonel de her zaman talep görecektir.
Yeni çalışanları işe alırken, her bir şirketteki personel durumunu dikkate almalısınız. Halihazırda deneyimli bir kalifiye uzman omurgası varsa, gelecekte daha az deneyimli genç uzmanların katılımıyla daha eğitimli meslektaşlar tarafından eğitilecek bir ekip oluşturmak mantıklıdır. Şirketin açıkça deneyimli profesyonellerden yoksun olması durumunda, emeklilik öncesi yaşta olsalar bile, zaten gerekli niteliklere sahip olanlara işe alımda öncelik verilmelidir.
