Firmanın çalışmalarının organizasyonu, sadece işgücü verimliliğini, ekipteki ahlaki iklimi değil, aynı zamanda müşterilerin ve ortakların şirkete karşı tutumunu, firmanın ticari itibarını da etkiler. Göreviniz, uzmanları seçmek ve her birinin işi maksimum verimlilik ve titizlikle yapmasını sağlamaktır. Nihai ürünün kalitesi ve pazardaki talep buna bağlıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Firmanın başarılı bir şekilde çalışması için gerçekleştirilmesi gereken eylemlerin bir listesini yapın. Hukuki, ekonomik ve personel sorunlarını kendi başınıza çözebilirsiniz, ancak güncel olaylarla ilgilenecek ve eylemlerini sizinle koordine edecek uzmanları işe almak daha iyidir.
Adım 2
Firmayı yönetmek için ihtiyaç duyulan kişilerin bir listesini yapın. Her birinin gerçekleştireceği işlevleri listeleyin. Bu İK gönderisinin başlığı olacak her fonksiyona bir ad verin. Her gönderi için, onunla ilgili verileri yazın: görevleri tam olarak tamamlamak için gereken kişi sayısı, deneyim ve eğitim gereksinimleri, her çalışanın gerçekleştirmesi gereken işlevler.
Aşama 3
Her gönderi için minimum sayıda kişiyi işe alın. Aynı zamanda işletmenizin faaliyete geçmesi için gerekli olan iş yerlerinin mali imkanlarını, donanımını ve donanımını da göz önünde bulundurun.
4. Adım
Görevlerin atanmış liderleriyle, bu gönderinin faaliyetleri için sahip olduğunuz gereksinimleri tartışın. Bu birimin çalışmasını değerlendirmek için hangi kriterlerin kullanılacağını, çalışmalarını nasıl kontrol edip kontrol edeceğinizi onlara açıklayın. Görev amirleri bunu astlarına açıklamalı ve onlara gerekli talimat ve eğitimi vermelidir.
Adım 5
Şirketin başlangıcından sonra ayarlamalar yapın ve ek personel çalışmaları yapın. Her gönderinin gerçekleştirdiği işlevleri netleştirin ve iş çağrısının koşulları olarak yeni birimler oluşturun.
6. Adım
İyi bir organizasyonun sonucu, nihai ürünün kalitesini sağlayan optimal sayıda çalışan olacaktır. Kâr elde etmek için çalışan insanlar için sürekli personel eğitimini ve maddi teşvikleri ihmal etmeyin.
