Herhangi bir organizasyonun başarısının anahtarı, yetkin yönetimdir. Ancak her şey sadece yönetmene bağlı değildir. İyi bir yönetici, firmanın çalışanlarının kalitesini önemli ölçüde artırabilir. Ana şey, bir çalışan seçerken hata yapmamaktır. Herhangi bir işletmenin başarısı, bir yönetici veya sadece bir yönetici olsun, yetenekli bir liderdir. Ne de olsa, bazı liderlerin arkasındaki tüm ekibi ustaca yönetirken, diğerlerinin meslektaşları arasında güvensizliğe neden olduğu ve başarısız olduğu bilinmektedir. Bugün yöneticinin organizasyonun çalışmasındaki rolü hakkında konuşacağız. Yönetici seçerken hangi ilkelere uyulmalıdır?
Talimatlar
Aşama 1
Yönetme yeteneği.
Potansiyel bir yönetici yönetebilmelidir. Sonuçta, astları nasıl yöneteceğini bilmek etkili liderlikte en önemli faktördür. Astlarının çalışmalarını en etkili olacak şekilde organize edebilmelidir. Sadece insanları değil, kendinizi de yönetebilmeniz gerekir. Kendini yönetememe, çoğu zaman mevcut durum üzerinde kontrol kaybına yol açar. Çoğu zaman, bu tür durumlar streslidir, bu nedenle astlar arasında anlaşmazlık ve panik yaratmamak için strese dayanıklı olmak çok önemlidir. Liderlik özelliklerinden bahsetmemek mümkün değil. Kural olarak, iyi bir yönetici takımı yönetir ve buna göre yüksek bir profesyonel seviyeye sahip olmalıdır.
Adım 2
Dil okuryazarlığı.
Gelecekteki yöneticinin konuşmasına dikkat ettiğinizden emin olun. Ne de olsa, bir yöneticinin çalışmasını diğer insanlarla temas kurmadan hayal etmek imkansızdır: bu, çalışanlarla ve kuruluşun müşterileriyle iletişimdir. Sonuç olarak, yönetici sosyal olmalıdır. Bu rol, onun çeşitli beceri ve yeteneklere sahip olmasını gerektirir: güzel ve doğru konuşma, düşüncelerini erişilebilir bir şekilde ifade etme yeteneği. Tutarlılık, somutluk ve konuşmanın ikna ediciliği - bunlar herhangi bir iş iletişimi için ön koşullardır. Konuşma, en az iki insan niteliğinin varlığını belirlemenizi sağlar - güven veya belirsizlik. İyi bir yöneticinin konuşmasında “belki öyle”, “öyle diyebilirim”, “büyük ihtimalle” gibi ifadeler bulunmamalıdır. Sonuçta, yetkin bir konuşma yapısı insanları etkilemeye, ekipte olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklim düzenlemeye yardımcı olur.
Aşama 3
Profesyonellik.
Elbette, bir yöneticinin profesyonelliği basitçe gereklidir, çünkü yaptığı iş çok yönlü beceriler gerektirir. Başka bir deyişle, iyi bir yönetici yetkin bir yöneticidir. Bu, yetkinliğin çeşitli yönlerini içerir: kültürel, yasal, ekonomik, bilgilendirici. Yukarıdakilerin tümü, şirketin hedeflerinin anlaşılması, sorunları görme ve çözme yeteneği ile birleştirilmelidir. Yüksek zihinsel yeteneklere sahip olmadan, görevlerin yerine getirilmesine profesyonelce yaklaşmak, karar vermek ve belirli gereksinimlerin ve görevlerin yerine getirilmesi için sorumluluk almak imkansızdır.
