Herhangi bir iş organizasyonunun veya girişiminin başarısı, tamamen çalışanların motivasyonuna bağlıdır. Ne yazık ki, moral yükseltmek için herkese uyan tek bir mekanizma yok. Her insan için farklıdır. Ancak bu hedefe ulaşmak için evrensel yöntemler var.
Talimatlar
Aşama 1
Her şeyden önce kendinizi işletmedeki ana kişi olarak motive edin. Kendiniz işle ilgilenmiyorsanız, çalışan personeli etkilemek çok zordur. Kişisel bir motivasyon planı geliştirin. Sizi ve çalışanlarınızı neyin birleştirebileceğini görün.
Adım 2
Şirketin hedefleri ile çalışanların kişisel özlemlerini eşleştirin. Katılımlarını görmezlerse, onları büyük başarılar için motive etmek çok zordur. Çoğu zaman şirketin ve personelin görevleri birbiriyle çelişir. Bu farklılıkları ortadan kaldırın.
Aşama 3
Her bir çalışana bireysel olarak neyin ilham verdiğini tam olarak öğrenin ve tüm personelin genel motivasyonu hakkında bir sonuç çıkarın. Çalışanları kişisel hedeflerin peşinden gitmeye teşvik eden bir atmosfer yaratın. Herkes arasında bir tür anket yapın ve çalışanların ihtiyaçlarını belirleyin. Kuruluşta neyi değiştirmek istediklerini sorun.
4. Adım
İş gücünden ilham almanın bir sorumluluk haline gelmemesi gerektiğini anlayın. Olumlu bir iç mekan iklimini sürdürmek için sürekli devam eden bir süreçtir. Daima toplayın ve çalışan ödüllerine odaklanın.
Adım 5
Çalışanlarınızı neyin harekete geçirdiğine karar verin: para mı yoksa kişisel gelişim mi? Ya da belki bu ortak bir iyiliktir? Tüm insanlar işlerinde bir şey tarafından yönlendirilmelidir. Herkesin farklı bir yaklaşımı ve zorluğu vardır. Tam olarak ihtiyaçları olanı verin. Personele bireysel yaklaşımın devreye girdiği yer burasıdır. Bu ilham için çok güçlü bir tekniktir.
6. Adım
Eleştiriden kaçınmak. Çalışanınızı sebepsiz yere azarlamayın. Görevin artılarını ve eksilerini ona açıklayın. Hala üzerinde çalışılması gereken noktalara dikkat edin. Ve ilerlemenizi övdüğünüzden emin olun. Kişisel bir tercih olarak alarak her zaman yapın.
7. Adım
Astlarını gönder. Onları ileri itmeyin, ancak kendi başlarına zevkle hareket etmeleri için geliştirme vektörünü belirtin. Birçok lider bu hatayı yapar. Sadece sorunu belirtmek yerine çözümün bir parçası olun.
