Bir işletmenin başarısı, büyük ölçüde çalışanların sorumluluklarıyla nasıl ilişki kurduğuyla belirlenir. Bu özellikle önde gelen uzmanlar için geçerlidir. Çalışanlarınızdan birinin denemeyi bıraktığını fark ederseniz, istifa emri yazmak için acele etmeyin, çalışanı motive etmeye çalışmak daha iyidir.
Talimatlar
Aşama 1
Ofisinizde bir ilan tahtası oluşturun. "En İyi Çalışan" unvanı için çalışanlar arasında aylık küçük yarışmalar düzenleyin, "En İyi Rapor" veya "En İyi Proje" hazırlayın. Kazananları küçük bir maaş artışı ile ödüllendirin. Bu, ekibi mümkün olan en iyi şekilde teşvik edecektir, çünkü çalışmalarının olağan performansı için, yalnızca artan bir sonuçla, yetkililer tarafından tanınma ve ek kazançlar elde edilebilir.
Adım 2
Performanslarının düştüğünü görürseniz bir iş arkadaşınızla konuşun. Emek sürecinde ona neyin uymadığını ve hangi değişiklikleri istediğini sorun. Durumu iyileştirmenin olası yollarını önerin. Tüm noktaları tartışın ve olasılıklarınızın sınırlarını çizin. Belirsiz bir ifade, önemini anlayan çalışanın sürekli olarak daha fazlasını talep etmesine, ayrılma veya performansı düşürme ile şantaj yapmasına yol açabilir.
Aşama 3
Çalışanın performansını analiz edin. Kişinin gerçekten bilgili olduğu faaliyet alanlarını belirleyin. Belki onu yanlış pozisyona veya işinin istediğiniz kadar verimli olmadığı bir departmana koydunuz.
4. Adım
Çalışanı, süreci onu gerçekten yakalayacak ilginç bir projeye liderlik etmeye teşvik edin. Planı kendiniz yönetme ve geliştirme fırsatı verin. Kişi, ona böyle sorumlu bir mesleğe emanet ettiğiniz için gurur duyacak ve umutlarınızı haklı çıkarmaya çalışacaktır.
Adım 5
Bir düşünün, belki de çalışan, işi monoton hale geldiğinden, işin verimliliğinden sizi mutlu etmiyor. Belki bir uzman yetiştirmenin zamanı gelmiştir ya da hayatında gelir miktarını arttırması gerektiğinde bir durum gelişmiştir. Çalışanın çalıştığı koşullara dikkat edin. Bazen bir tür iyileştirme için uzun süre beklemek, bir uzmanın görevlerine, üstlerinin ihtiyaçlarına karşı aynı kayıtsızlıkla davranmaya başlamasına yol açar. Bu durumda taviz vermek gerekir.
