En son teknolojinin yaygın olarak benimsenmesi, aynı zamanda tamamen yeni personel seçimi ilkelerinin ve yeni liderlik tarzlarının kullanımını da beraberinde getiriyor. Sıfırdan bir proje oluşturmak için bir ekip seçerken, yalnızca nitelik ve profesyonellik gerekliliklerini değil, aynı zamanda yeni çalışanların iletişim becerilerini de dikkate almak önemlidir.
İşe alım için genel yaklaşım
Yeni bir projeye başlarken, büyük olasılıkla sınırlı sayıda uzmanı işe alacaksınız. Bu, ekibinize emanet ettiğiniz ortak amaç için her birinin katkısının gerekli olacağı anlamına gelir. Göreviniz, amaçlanan kurumsal hedeflere ulaşmak için çabalayan, yalnızca nitelikli uzmanların çalışacağı bir ekip oluşturmak olacaktır. Çalışmalarının mümkün olduğunca verimli olması için, rahat koşullar ve şirketinizin hemen dışında başlayacak olan kendi ayrı çalışma alanlarını yaratmaları gerekir.
Profesyonellik, özveri, yaptıkları işte güven - bunlar, çalışanların seçilmesi gereken kriterlerdir. Sizden daha akıllı olanları almaktan korkmayın - "alnınızda yedi açıklık" olsa bile, modern projeler oluşturmak için gereken tüm gerekli bilgi ve becerilere tam olarak hakim olamayacaksınız. İşe alınan profesyonellerin güveninizi haklı çıkarabileceğine olan güven, ortak amacınızın başarısının temelidir.
İşe alım algoritmasını birkaç aşamaya ayırın:
- Projeyi hayata geçirmek için her bir çalışanın karşılaması gereken profesyonel gereksinimlere karar vermek;
- mevcut boş pozisyonlar için aday aramaya başlayın;
- gönderilen özgeçmişleri inceleyin, analiz edin ve seçin;
- her adayla sözlü bir görüşme yapın, sadece özel mesleki niteliklerini değil, aynı zamanda kişisel özelliklerini de öğrenin;
- bir karar vermek - adayı pozisyona onaylamak veya reddetmek;
- işe alınan çalışanı şirketin, ekibin görevleri ile tanıştırmak ve başarılı çalışma için gerekli her şeyi sağlayarak ona bir işyeri sağlamak.
İşe alırken nelere dikkat edilmelidir?
Potansiyel yatırımcılar, belirli bir projeye para yatırmadan önce, onu oluşturan ekibe ve uzmanlara dikkat eder. Bu nedenle, her adayı şirketin gelecekteki başarısına bir yatırım olarak görün.
Adayları seçerken genel kültürlerine dikkat edin. Adayın profesyonelliği şüphe götürmez olsa bile, kültürü de şirketin genel kurumsal ruhuna uygun olmalıdır. Bu, şirket içi çelişkilerden kaçınmasına ve şirketi ve ekibini benzer düşünen insanlar olarak algılamasına izin verecektir.
Seçeceğiniz aday, arayış içinde olan ve susamış bir kişi olmalı, başarı için çabalamalı ve rekabetçi olmalıdır. Bazı kişisel başarılar elde etmek için çok çalışmaya istekli insanları işe alın. Ve her şeyden önce parası olan kişileri işe almamalısınız. Aday için teşvikler arasında bir ekip halinde çalışma, ilgili alanlardaki profesyonellerle işbirliği yapma ve ilginç yaratıcı problemleri çözme fırsatı olması arzu edilir.
