"Adam yok - sorun yok." Bu ifade kulağa ne kadar alaycı gelse de, bir kuruluş krizdeyken genellikle havada kalır. Birçok işveren tam da bunu yapmak zorundadır: ateş edin ve sorunları unutun.
Talimatlar
Aşama 1
Kurumun her başkanı, personel azaltma işlemini gerçekleştirmeden önce, personelin nasıl düzgün bir şekilde azaltılacağı sorusunu sorar. İlk önce, böyle bir önlemin neye ihtiyacı olduğunu bulmanız gerekir. Şirketin düşük verimliliğinden mi yoksa çok sayıda çalışandan mı kaynaklanıyor? Ekonomi uğruna personel kesecekseniz sonuç sıfır olacaktır. Bir hata olasılığı olduğundan, bunun sonucunda yetenekli astlarınızı kaybedebilirsiniz. Şişirilmiş bir işgücüyle, önce diğer kuruluşlarda da değer görecek benzersiz yetenekleri elde tutmak için bir strateji geliştirin.
Adım 2
Bunu yapmak için, personelin gerçekten fazla olduğundan emin olun. Kuruluşun iş planını personel tablosuyla karşılaştırın. Kurumun geleceği hakkında oldukça net bir yargı, personeli nasıl azaltacağınızı anlamanıza yardımcı olacaktır, böylece yöneticileriniz şirketin bir sonraki adımda hangi yönde çalışacağı ve ne tür işçilere ihtiyaç duyacağı konusunda bir fikre sahip olacaktır.
Aşama 3
Bir şirketin operasyonunu bir hava gemisiyle karşılaştırın. Her firmada hava gemisini hareket ettiren sıcak hava gibi insanlar vardır. Bu tür insanlar her zaman fikirlerle doludur. Fikirlerini nasıl gerçeğe dönüştüreceklerini bilirler ve bundan iyi sonuçlar alırlar. Yukarıdan manzaraya hayran olan "yolcu" olan çalışanlar da var. Zeplin nasıl hareket ettirileceğini bilmiyorlar, ancak iyi performans gösteriyorlar. Hava gemisinde atılması gereken "kum torbaları" da var. Bu tür insanlar hiçbir işe yaramadan firmayı geri çekerler. Yürütme için uygun olmadığı ortaya çıkan gerçekçi olmayan fikirler tarafından verilir.
4. Adım
"Yolculara" katılmayın, çünkü onları hala eğitebilir, becerilerini geliştirebilir ve motive edebilirsiniz. O zaman "sıcak hava" olabilirler. Ancak balasttan pişmanlık duymadan "kum torbaları" şeklinde kurtulun. Kimin kim olduğunu belirlemek için çalışanlara şu görevi verin: son üç aydaki şirketteki değerleri hakkında yazın. "Sıcak hava" ve "yolcular" yazabileceklerini hemen bulacaklar, ancak "kum torbaları" bu şirketteki çalışmalarının ölçülemez olduğunu, kendilerinin şirket için çok değerli olduğunu kanıtlayacak.
Adım 5
"Sıcak havayı" koruyun. Onsuz, şirketinizde hiçbir gelir olmayacaktır. Bazen şirketteki işten çıkarma dalgasındaki üretken çalışanların işten çıkarmalar için başvuruda bulundukları olur. Bunu önlemek için, her biriyle ayrı ayrı konuşun. Onlara şirketinizde çalışmanın tüm olasılıklarını açıklayın, şirketin geçici bir krizden geçtiğini açıklayın. Onlara yeteneklerini daha da fazla gerçekleştirebilecekleri görevler verin. Bir organizasyonu bu şekilde bir zeplinle karşılaştırmak, yöneticilerin iş güçlerini somut kayıplar olmadan kesmelerine yardımcı olur.
