Mülakat genellikle işe alım sürecinde çok önemli bir adımdır. Bu nedenle, bu prosedür maksimum sorumlulukla ele alınmalıdır. Her şey bir rol oynar: ön hazırlığınız, adayla görüşme sırasındaki duygular, diğer adaylarla görüşme sırasında benzerleriyle karşılaştırma.
Gerekli
- - adayın özgeçmişi;
- - mümkünse çalışmalarından örnekler sağlayın;
- - öneriler (varsa);
- - iletişim yetenekleri;
- - gözlemleme, dinleme ve analiz etme yeteneği.
Talimatlar
Aşama 1
Adayın özgeçmişini dikkatlice inceleyin ve varsa (ve sağlayın) - çalışmalarından örnekler. Hangi bilgilerin onun lehine olduğunu ve neyin şüpheli olduğunu düşünün. Neyi anlamak istediğinizi düşünün, buna göre soruları formüle edin.
Gerekirse, başvuranın mesleki uygunluğuna ışık tutan sorular ekleyin (örneğin, belirli bir iş durumundan nasıl çıkacağı).
Adayla önceki iletişiminizden (telefonla, e-posta ile) duygularınızı değerlendirin. Bu ek sorulara yol açabilir.
Adım 2
Aday ofisinizi ziyaret ettiğinde, ona kısaca şirketten, önerilen pozisyondan, görev tanımından bahsedin. Tüm kartları göstermemek, ancak adaya ek bir test olarak hizmet edebilecek ek sorular için bir neden vermek daha iyidir: onlara sorma fırsatını kullanıp kullanmayacağını.
Aşama 3
Hazır sorular sorun, cevapları dikkatlice dinleyin, cevaplardan en önemli noktaları kaydedin.
4. Adım
Buna karşılık, adaya, gerekli gördüğü her şeye ek olarak, ilgi çekici sorular sorma ve kendisi hakkında bilgi verme fırsatı verin.
Adım 5
Konuşmanın sonunda duruma göre hareket edin. Adayla ilgileniyorsanız, onunla çalışmaya başlama ve ilişkiyi daha da resmileştirme fırsatını tartışabilirsiniz. Veya nihai kararın sizin tarafınızdan verilmediğini bildirin ve daha fazla etkileşim üzerinde anlaşın.
Bir adayı doğrudan reddetme genellikle uygulanmaz, ancak bir adayla iletişim kurma sözü genellikle böyle algılanır. Bu nedenle, nihai karar gerçekten yetkinliğinizin ötesindeyse, onu ertelememeye çalışın.
