İşletmedeki çalışan devri göstergesi en önemlilerinden biridir - sadece personel departmanının değil, aynı zamanda işletmenin kendisinin de etkinliğini değerlendirmek için kullanılabilir. Personel ile gerçek hayattaki durumu gerçekten objektif olarak yansıtması için, piyasadaki kriz durumları, küçülme süreçleri vb. dahil olmak üzere hesaplama yaparken birçok faktörün dikkate alınması gerekir. Personel devri ve nedenlerinin analizi, yönetim kararlarının alınmasının nedenidir.
Talimatlar
Aşama 1
Ekonomistler, personel hesaplamak için formülü kullanmayı önermektedir: TC = CC / SSH * 100, burada TC, belirli bir süre için personelin cirosu, CC, aynı dönem için işletmeden ayrılan kişi sayısıdır, SS ortalama sayıdır, zaman çizelgeleri tarafından belirlenir - zaman çizelgeleri …
Adım 2
Ancak bu formül, bu fenomenin nedenlerini ve parametrelerindeki değişiklikleri analiz etmek için çok az şey verebilir. Bir işletmede performansını etkileyen çalışan devrini azaltmak için işletmeyi yönetme tarzından çalışanların çalışma koşullarına kadar birçok nedenden dolayı tanımlamanız gerekir. Personel cirosunun analizi için, işten çıkarılma nedeni olan nedenleri bulmanız ve istatistiklerini tutmanız gerekir. Bu istatistikleri belirli periyotlarda sayıya göre ayırın: bir yıl boyunca, üç ayda bir, bir ay boyunca, işten çıkarılan çalışan sayısını departmanlara ve bölümlere, pozisyonlara, belirli bir işletmede çalışılan hizmet süresine göre dağıtın. Her durumda işten çıkarılma gerekçelerini göz önünde bulundurun.
Aşama 3
Bu göstergenin işletme için ortalama seviyeyi aştığı bölümlerde personel cirosunun sebebinin ne olduğunu öğrenin. Sebep düşük ücret, çalışma koşullarının yetersizliği veya yanlış liderlik tarzı ise düzeltilebilir. Doğal ve etkilenemeyen nedenler var - emeklilik yaşına ulaşmak, başka bir şehre taşınmak.
4. Adım
Emekli bir çalışanın belirli bir işletmede çalıştığı zamanın analizi, personel departmanının çalışmalarının etkinliğinin bir göstergesi olabilir. Bir yıldan az süre çalışmış olanların işten çıkarılma nedenleri, kural olarak, beklentileri fazla tahmin edilen personel alımında personel politikasındaki hatalardır. Yeterince uzun süre çalışmış olanlar, düşük ücretler veya kötüleşen çalışma koşulları nedeniyle işten atılabilir. Bütün bunlar ayrıca haklı çıkarılabilir ve düzeltilebilir.
Adım 5
Yukarıdaki tüm parametreler dikkate alınarak çalışan devir hızının hesaplanması, bu değeri güçlü bir yönetim aracı olarak kullanmayı mümkün kılar. Bu, şirketin etkinliğini gösteren bir göstergedir. Değişikliğine hızlı yanıt, başarılı çalışmasının anahtarıdır.
