Personel devri, binlerce şirketin belasıdır. Birçok nedenden dolayı olabilir. Bunlardan en yaygın olanı, uygunsuz programlar ve motivasyon eksikliğidir. Ancak, para biriktirmeye ve iki boş pozisyonun işlevselliğini bir çalışana ücrette karşılık gelen bir artış olmadan atamaya çalıştıkları kuruluşlarda da sık sık personel değişikliği gözlemlenir.
Gerekli
- - personel masası;
- - yeterlilik özellikleri;
- - iş tanımları;
- - motivasyon kartları;
- - iş sözleşmeleri.
Talimatlar
Aşama 1
Bir personel masası yapın veya eskisini gözden geçirin - uzun süre gerçek ihtiyaçlara uymayabilir. Bu konu ile ilgilenilirken vardiya takviminin revize edilmesi de göz ardı edilmemelidir. Genellikle, çalışanın haklarını ihlal etmeden artırılabilir veya hafifçe hareket ettirilebilir ve sonuç olarak, bir personel birimi serbest bırakılır. Personeli azaltmanın rasyonel bir yolu, çalışanların yetkinliğini artırmaktır. Bu, örneğin eğitim fırsatlarının sağlanmasında ifade edilebilir. Nitelikler iyileştirildiğinde, her iki taraf da fayda sağlar - hem çalışan hem de işveren. Ayrıca, böyle bir fırsat, personel bağlılığını önemli ölçüde artırır.
Adım 2
Motivasyon kartları geliştirin. Bunların bireysel şemalar olduğunu unutmayın, herkes için aynı olamazlar. Bazıları kariyer gelişimi olasılığı ile daha fazla motive olurlar - örneğin altı ay içinde sertifika alacaklarını ve muhtemelen terfi edeceklerini bilirlerse ayrılmazlar. Buna göre vicdani bir şekilde çalışmaya çalışacaklardır. Diğerleri, yazın çocukları kampa gönderme, onlar için havuza ücretsiz giriş hakkı vb. gibi sosyal bir programın varlığıyla motive olur. Üçüncüsü, rekabet ruhu önemlidir ve onlar için ana motivasyon gerçek değerler (zaferler) için halkın teşvik edilmesidir.
Aşama 3
Çalışanlarınızın kendilerini rahat hissetmelerini sağlayacak bir ekip ortamı yaratın. Birçok yönden, iş vardiyalarının programına, ücretlerin zamanında ödenmesine ve benzerlerine bağlıdır. Ama "ekip ruhu" sonuncu değil. Firmanın imkanı varsa altı ayda bir ekip oluşturma (ekip kurma) eğitimleri sipariş edin. Bu mümkün değilse, hafta sonları kırsala çıkarak neredeyse unutulmuş “sağlık günlerini” düzenleyin. Çalışanları aileleriyle birlikte davet etmek iyi bir seçenektir, bu durumda "ailesel nedenlerle" "şirk koşanların" oranı çok daha düşük olacaktır.
4. Adım
Bonus bonus sistemine girin. İkramiyeler hafife alınmamalı, ancak çalışan önceden belirlenmiş sonuçlara ulaştıysa teşvik edilmelidir. Prim sistemi, motivasyonu artırmanın ve çalışan devrini azaltmanın en iyi yollarından biridir.
