Proje, zaman içinde tanımlanan ve nihai amacı bir ürün veya hizmet yaratma olan benzersiz bir faaliyettir. Bir projenin oluşturulması zaman, kaynaklar ve kabul edilebilir riskler açısından sınırlıdır. Projeyi tanıtmak, yönetimi, yatırımcıları veya kullanıcıları projenin tüm koşullarının karşılandığına ikna etmek anlamına gelir.
Talimatlar
Aşama 1
Proje sonucunda yeni, benzersiz bir ürün veya hizmet doğar. Parasal açıdan bariz bir fayda sağlayarak nihai sonucun ortaya çıkması gerektiğine ikna edebilirsiniz. Proje uygulaması sonucunda planladığınız nihai kâr miktarını yönetime veya yatırımcıya sağlayın. Miktar, mümkün olduğunca doğru ve gerçek araştırma verilerine dayanmalıdır.
Adım 2
Herhangi bir projenin bir zaman çerçevesi vardır, yani. başlangıç ve bitiş. Yönetime, tüm proje faaliyetlerinin zamanlanmış ve bu zaman çerçevesi içinde uygulanabilir olduğu konusunda güvence verin. Bunu yapmak için görsel yardımcıları kullanın: projenin aşamalarını grafikler şeklinde çizin. Yönetimin, yeni bir hizmet veya ürünün yaratıldığı zaman alaka düzeyini kaybetmeyeceğinden emin olmak için proje uygulama zamanını bilmesi gerekir.
Aşama 3
Faaliyetlerin yönetilebilir olduğu ve yeni bir ürün yaratma sürecinde dış etki riskinin minimum olduğu konusunda yönetime güvence verin. Bunu yapmak için, projenin oluşturulması için bir zaman çizelgesi çizin ve üzerinde kesme noktaları tanımlayın. Elde edilen sonucu planlanan ile karşılaştırmak için gereklidirler. Proje süresince ek görevler ortaya çıkabilir; eylem planının olası bir düzenlemesini sağlamak gereklidir.
4. Adım
Proje için bir maliyet tahmini gönderin. Nihai sonuçla karşılaştırılabilir olmalı ve projenin uygulanması için planlanan bütçeye uygun olmalıdır. Maliyet limiti aşılırsa, projeniz kârsız bir yatırım olarak reddedilebilir.
Adım 5
Projeyi kimin yöneteceğini ve kimin yürüteceğini belirleyin. Açık bir rol dağılımı, uygulamanın ve başlangıçta planlanan hedefe uyumun düzenlenmesine izin verecektir. Proje tüm gereksinimleri karşılıyorsa kabul edilecek ve uygulanacaktır.
