İş hayatında insanları birbirinizle tanıştırmanız gerektiğinde sürekli durumlar ortaya çıkar. Özellikle, yeni bir departman başkanının ekibe sunulması gerektiğinde, personel departmanı başkanı veya bir üst yöneticinin önünde böyle bir soru ortaya çıkabilir. Bu sunumu takip edecek olan ekip ve lider arasındaki iş iletişimi anonim olmamalıdır. Bu, sağlıksız yutturmaca ve gereksiz söylentiler üretir.
Talimatlar
Aşama 1
Bir yönetici ve bir ekiple tanışma prosedürü iş görgü kuralları alanına dahildir, bu nedenle kendisine özgü kurallara tabidir. Bir aracı, üçüncü taraf, resmi ve her iki tarafça iyi tanınan biri olarak hareket edeceksiniz. Durumunu, soyadını, adını ve soyadını belirterek yöneticiyi tanıtmaya başlayın.
Adım 2
Mezun olduğu yüksek öğrenim kurumundan başlayarak çalışma geçmişini özetleyin. Bize kariyerine nasıl başladığını, hangi işletmelerde ve hangi pozisyonlarda çalıştığını anlatın. Çalıştığı görevleri ve projeleri anlatınız, varsa bilimsel ya da uygulamalı yayınları varsa bize anlatınız.
Aşama 3
Ekip aslında ikinci bir aile, bu yüzden lideri birlikte çalışacağı ekiple tanıştırıp bize medeni durumunu, eşinin ne iş yaptığını, çocuk olup olmadığını anlatırsa zararı olmaz. Elbette tüm bunlar çok kısa ve genel hatlarıyla ifade edilmelidir.
4. Adım
Bir yöneticiyi tanıtma prosedürü, birlikte çalışacağı ekiple tanışmasını da içermelidir. Bunu yaparken temsil edeceğiniz kişilerin her birinin cinsiyetini, yaşını, prestijini ve otoritesini göz önünde bulundurmalısınız. Departmanda kilit rol oynayanlarla ve köklü güvenilirlik ve saygıya sahip olanlarla başlayın.
Adım 5
Ekip yeterince büyükse, performans belirtilen kişilerle sınırlandırılabilir. 5-6 kişiyi isimlendirmek ve kafaya sunmak yeterlidir, çünkü zaten takımın tüm üyelerini hatırlamayacaktır. Kendisine yardımcıları veya yardımcıları olacak kişileri mutlaka tanıtın.
6. Adım
Liderin ekiple tanışmasını ortak verimli çalışma dileği ile tamamlayın. Böyle bir sunum alışma sürecini kolaylaştıracak ve ekibi iş havasına sokacaktır.
