İş liderleri daha güvenilir, profesyonel ve sorumlu çalışanları işe almaya çalışır, ancak ne yazık ki bu her zaman mümkün değildir. Bir işveren için kötü bir çalışan, maddi kayıplar, şirketin prestijinde düşüş, verimlilikte düşüş ve daha birçok olumsuz sonuç anlamına gelir. Firma doğru işe alımları organize ederse tüm bu sorunların önüne geçilebilir veya en azından minimuma indirilebilir.
Talimatlar
Aşama 1
Her şeyden önce, boş pozisyonda kimi görmek istediğinizi anlamalısınız. Yüksek öğrenim ve iş deneyimi gibi adaylar için gereksinimleri listeleyin. Bu, herhangi bir kişisel özelliği içerebilir, örneğin, amaçlılık, aktivite (çeşitli sertifikalar ve takdir mektuplarının yanı sıra önceki çalışma yerinden gelen özellikler bunu söyleyebilir). Tüm gereksinimleri bir kağıda doldurun, böylece potansiyel bir çalışanla görüşürken kendinizi daha iyi yönlendirebilirsiniz.
Adım 2
Potansiyel çalışanı değerlendirebilecek çalışanları personel arasından seçin. Örneğin, bir ressam tutuyorsanız, ancak kendiniz bu alanda hiç anlamıyorsanız, bir ustabaşı görüşmeye davet edin, çünkü yalnızca işçinin mesleki bilgisini değerlendirebilecektir.
Aşama 3
Çalışanları aramak için bir reklam hazırlayın. Tüm gereksinimleri buraya dahil etmeyin, örneğin eğitim, cinsiyet vb. Ana kriterleri belirtmeniz yeterli olacaktır. Özgeçmişinizi kabul etmek için e-posta adresinizi veya faksınızı eklediğinizden emin olun. Böylece arama süresini azaltmış olursunuz çünkü herkesi mülakata davet ederek çok zaman kaybedersiniz.
4. Adım
Şimdi hazırlanmış bir reklam göndermeniz gerekiyor. Genç çalışanlar görmek istiyorsanız bu alanda uzman yetiştiren enstitülerin bulunduğu yerlere dikkat edebilirsiniz. Reklamınızı yalnızca sokakta değil, medyada, internette de yayınlayın. Ayrıca çalışanlarınızı açık bir pozisyon hakkında bilgilendirebilirsiniz, belki de sadece iş arayan bir tanıdık vardır.
Adım 5
Potansiyel çalışanların özgeçmişlerini almaya başladıktan sonra bir seçim yapın. Yani, kesinlikle uygun olmayanları hariç tutun. Röportajın geri kalanı için gün belirleyin.
6. Adım
Görüşme sırasında öne sürdüğünüz gereksinimlere dikkat edin. Kişi kendisine mümkün olduğunca yakınsa, bir deneme süresi atayın ve yapılan işi değerlendirin.
