Çoğu zaman, işveren, boş bir liderlik pozisyonu için dışarıdan bir uzman değil, çalışma kolektifinden bir kişiyi işe almaya karar verir. Gerçekten de, böyle bir seçimin çeşitli olumlu yönleri vardır, örneğin terfi için giden bir kişi bir kuruluşta çalışmanın özelliklerini zaten bilir. Ancak daha düşük pozisyonlardan birkaç aday arasından en iyisini nasıl seçersiniz?
Talimatlar
Aşama 1
Pozisyona uygun olduğunu düşündüğünüz çalışanların özlük dosyalarını inceleyin. Şirkette çalıştıkları süreye, mesleki eğitim düzeyine - mesleki eğitim diplomalarının mevcudiyetine ve tazeleme kurslarının tamamlanmasına dikkat edin. En çok tercih edilen seçenek, özelliklerini anlamak için şirkette uzun süredir çalışan bir çalışan olabilir.
Adım 2
Çok fazla aday varsa, pozisyon için bir iç yarışma düzenleyin. Bunu yapmak için, İK departmanının bir çalışanı ile birlikte seçim kriterleri geliştirin - profesyonel sonuçlar, şirkette asgari çalışma süresi, gerekli kişisel nitelikler. Ayrıca bir motivasyon bölümü içermesi gereken bir aday anketi yazın. Böyle bir bölümde, boşluk doldurma yarışmasına katılan her katılımcı, neden boş pozisyonu almak istediğini ve bunun için hangi bilgi ve becerilere sahip olduğunu açıklamak zorunda kalacaktır.
Aşama 3
Aldığınız anketleri analiz edin. Bu bilgilere ek olarak kurumunuzda varsa profesyonel testlerin sonuçlarını da dikkate alabilirsiniz.
4. Adım
Seçilen adayla şahsen konuştuğunuzdan emin olun. Sadece acil görevlerini yerine getirme yeteneğini değil, aynı zamanda yeni konumunda ihtiyaç duyulacak bir liderin niteliklerini de göstermelidir. Sonuçta, iyi bir uzmanın iyi bir yönetici olamayacağı bir durum ortaya çıkabilir.
Adım 5
En iyi çalışanı terfi için değil, örneğin çabalarını ödüllendirmek için seçiyorsanız, diğer birkaç parametreye dikkat etmeniz gerekir. Bu durumda en önemli şey adayın kişisel nitelikleri değil, çalışmalarının nicel ve nitel sonuçlarıdır. Gerekirse, çalışmanın sonuçları doğrudan buna bağlıysa, bir takımda çalışma yeteneği de değerlendirilebilir.
