2008 sonbaharında başlayan durgunluk, dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde bu güne kadar devam ediyor. Krizden en çok zarar gören üretimdir. Yöneticilerin bu durumdan çıkış yollarını anlamaları önemlidir.
Talimatlar
Aşama 1
İşletme için bir bütçe oluşturun. Maliyetleri planlayın ve bunları düzenleme yetkisini departman yöneticilerine devredin. Bütün bunlar maliyetleri düşürmenin gerçek bir yolu olacak. Bu prosedür krizden önce gerçekleştirilmediyse, kendinizi bir tahmin dengesi, gider ve gelir bütçesi hazırlamakla sınırlayın.
Adım 2
Üretim birimlerinin yönetimine özen gösterin ve borç ve alacak hesapları için bir bütçe oluşturun. Bütün bunlar birlikte nakit akışlarını optimize etmeye ve maliyetleri düşürmeye yardımcı olacaktır.
Aşama 3
Diğer alıcılarla satın alma fırsatları arayın. Ne kadar çok ortak alım yaparsanız, o kadar çok toplu indirim alırsınız. Ana malzeme ve hammadde tedarikçileri ile daha yakın çalışın. Her zaman sözleşme şartlarına zamanında uyun ve finansal şeffaflığı sağlayın.
4. Adım
En pahalı ve zaman alıcı süreçleri dışarıdan temin etmeyi düşünün. Kendi başınıza üretmeniz için neyin karlı olduğunu ve üreticiden ne satın almanın daha iyi olduğunu dikkatlice analiz edin. Örneğin fabrikanızda kazan daireleri varsa bunları belediyenin mülkiyetine devrederek bakımlarını gider kaleminden kaldırabilirsiniz.
Adım 5
Her türlü maliyet üzerindeki kontrolü sıkılaştırın. İşletmenizdeki en küçük detayları bile takip edin. Örneğin, bazı çalışanlar kişisel sorunlarıyla genellikle yurt dışını sabit hattan arayarak ilgilenirler. Ve bu, bu tür harcamalardan sadece bir tanesidir. İş gününüz boyunca israfı azaltın.
6. Adım
İş akışlarınızı optimize edin. Ürün kalitesi ve üretim teknolojisinin tüm tartışmalı yönlerini tartışın. Personelin çalışmalarını her aşamada kontrol edin. Hammadde ve malzemeler konusunda dikkatsiz olmamaya çalışın. O zaman atık miktarı önemli ölçüde daha az olacak ve bu da maliyet tasarrufuna yol açacaktır.
