Yeni departman başkanları ve girişimciler genellikle departmanları veya işleri için çalışanları işe almak zorundadır. Deneyim olmadan, belirli bir uzmanın ne olduğunu ve sizin için ne kadar yararlı olacağını anlamak her zaman mümkün değildir. Bu görevi sizin için büyük ölçüde kolaylaştırabilecek birkaç kural düşünün.
Talimatlar
Aşama 1
İlk olarak, ne tür çalışanlara ihtiyacınız olduğuna, kaç tanesine ihtiyacınız olduğuna ve hangilerinin belirli işlevleri yerine getireceğine karar verin. Böylece gelecekteki çalışanlar için gereksinimleri belirleyeceksiniz. Bundan sonra özgeçmişler ve uygunsuz adaylarla yapılan görüşmelerle zaman kaybetmeden sadece gerçekten ihtiyacınız olan kişilerin özgeçmişlerini görebileceksiniz. “Bir kişiye bakın, sonra karar veririz” yaklaşımı çok zaman alacağı için etkili olmayacaktır. Çalışanları seçmek için çok az zamanınız varsa, özgeçmişlerin ön seçimini asistanlarınıza, onlar için gereksinimleri tanıyarak emanet edebilirsiniz.
Adım 2
Seçim aşamaları genellikle aşağıdaki gibidir:
1. CV seçimi;
2. telefon görüşmesi (adayla telefonda görüştükten sonra genel hatlarıyla onun seviyesini, isteklerini anlayabileceksiniz ve eğer bu durumdan memnunsanız onu görüşmeye davet edeceksiniz);
3. gerçek görüşme;
4. mesleki bilgi testleri (bunları doğrudan görüşmede verebilirsiniz);
5. son görüşme.
Aşama 3
Görüşmeleri diğer departmanlardan (iş ortaklarınız) uzmanların da katılabilmesi için planlamak en iyisidir. Böylece topluca bir karar vereceksiniz ve bir kişinin fark etmeyebileceğini bir başkası fark edecek.
4. Adım
Çalışanlarınızdan küçük yeterlilik testleri yazmalarını veya kendiniz yapmalarını isteyin. İşlerinde yabancı dile ihtiyaç duyanlara ayrıca yabancı dil yeterlilik sınavı da verilmelidir. Kendiniz biliyorsanız, böyle bir test yerine bir röportajda bu dilde bir tartışma düzenleyebilirsiniz.
Adım 5
Kural olarak, insanlar sonuç için daha iyi çalışanlar ve süreç için daha iyi çalışanlar olarak ikiye ayrılır. Birincisi satış yöneticileri, dava avukatları, hesap yöneticileri için çok önemlidir. İkincisi muhasebeciler ve analistler içindir. Mülakat sırasında bu adayın çalışmasının nasıl daha kolay olduğunu görmeye çalışın. Bu seçimde belirleyici olmasa da çok önemli bir kriter olabilir.
6. Adım
Benzer pozisyonlar için aynı yaş kategorisindeki çalışanları işe almaya çalışın, daha yaşlı birinin çok genç bir lidere rapor vermesine izin vermeyin. Bu gibi görünüşte önemsiz şeyler, takımdaki iklimi büyük ölçüde etkiler.
7. Adım
Sadece profesyonelliğe değil, aynı zamanda bu çalışanla çalışmanın sizin için ne kadar keyifli olacağına da dikkat edin. Çalışan çok yetkin olsa da, size güvensizlik veriyor, tatsız olsa bile, onu reddedin, aksi takdirde onunla çalışmanız zor olacaktır. Bununla birlikte, bu yalnızca hoşnutsuzluk gerçekten güçlüyse önemlidir, aksi takdirde yararlı bir şirketi bir kişiye reddedebilirsiniz.
