Doğru personel seçimi, birçok sorunu en düşük maliyetle çözmenizi sağlar. Bu nedenle personel konusuna son derece sorumlu bir şekilde yaklaşılmalıdır. Şartlı olarak, personel seçimi birkaç aşamaya ayrılabilir: yeni personel ihtiyacının belirlenmesi; aday için gereksinimlerin formülasyonu; seçim prosedürünün belirlenmesi; adayların değerlendirilmesi ve seçimi.
Gerekli
Rusya Federasyonu İş Kanunu, İş Kanunu maddeleri
Talimatlar
Aşama 1
İlk aşama, yeni bir çalışan ihtiyacının planlanması ve hesaplanmasıdır. Boş pozisyon için gerçek gereksinimlerin yanı sıra yeni çalışana verilmesi gereken işlev ve görevleri formüle edin. Bu işlevleri, atanan görevleri etkin bir şekilde çözebilen mevcut veya potansiyel çalışanlar arasında yeniden dağıtmaya çalışın. Bu yeniden yerleştirmenin etkisiz olduğu kanıtlanırsa, işe almanın bir sonraki aşamasına geçin.
Adım 2
Açık bir pozisyon hakkında bilgi göndermek için hangi yöntemi kullanacağınıza bakılmaksızın, hem adaylar için gereklilikleri hem de olası kısıtlamaları (yaş, cinsiyet vb.) net bir şekilde formüle edin. Bu sizi başlangıçta uygun olmayan adaylarla uğraşmaktan kurtaracaktır.
Aşama 3
Medyada firmanızda boş pozisyonlar olduğunu ilan edin. Ayrıca, işe alım ajanslarına, iş bulma merkezlerine vb. talepler gönderebilirsiniz.
4. Adım
Adaylar tarafından sağlanan CV'leri inceleyin. Aşağıdaki noktalara dikkat edin: • İş başvurusunun amacının netliği;
• İş deneyimi;
• İş değişikliklerinin sıklığı;
• Önceki firmalarda tutulan pozisyonlar;
• Başvuru sahibinin hangi fonksiyonel görevleri yerine getirdiği;
• Öneriler Ayrıca özgeçmişin genel yapısına ve okuryazarlık düzeyine de dikkat etmekte fayda var.
Adım 5
Özgeçmişi inceledikten sonra ilgilendiğiniz adayları seçin. Seçilen adayların önceki işlerinden referans isteyin.
6. Adım
İyi tasarlanmış bir anket, ek bilgi edinmenize yardımcı olacaktır. Temel olarak, bu tür anketlerdeki sorular özgeçmişin kapsadığı sorulara yakındır, ayrıca belirli bir işverenin ilgisini çeken cevaplar eklenir (sağlık durumu, ek uzmanlıkların ve bilgilerin mevcudiyeti, ehliyetin mevcudiyeti, fazla mesai ve iş gezilerine karşı tutum).
7. Adım
İşe almanın bir sonraki aşaması kişisel bir konuşmadır. Bu durumda, standart şemaya uymak hiç gerekli değildir. Aksine, başvuranın kasten garip bir duruma sokulduğu, sürekli kesintiye uğradığı ve "rahatsız edici" soruların sorulduğu "stresli" görüşmeler artık çok yaygın. Bu yöntem, stres toleransı düşük olan insanları hemen ayıklamanıza izin verir.
8. Adım
Mülakat belirli bir seçim yapılmasına izin vermediyse, adayın potansiyel meslektaşları ile psikolojik uyumluluğunu belirlemenizi sağlayan hem psikolojik hem de sosyolojik adayları test etmeye başvurabilirsiniz.
