Bir çalışanı işe almak için gerçekten etkili olan tek bir yöntem vardır - motivasyon. Tüm insanlar farklıdır, bu nedenle motive edicilerin seçimi bireysel olmalıdır. Bazıları için teşvik, yalnızca maddi teşviklerdir, birinin kariyer gelişimine veya tanınmaya ihtiyacı vardır.
Gerekli
- - Her çalışan için motive edici kartlar;
- - Kaynaklar;
- - Yönetim kararları.
Talimatlar
Aşama 1
Sonuçlarına (ve çalışanlarla yapılan konuşmaların sonuçlarına) dayanarak, bireysel motivasyon haritaları hazırlayan testler yapın. Şu veya bu çalışanın görevlerini daha iyi yapmasını ve çalışmaya devam etmesini tam olarak ne sağlar sorusunun yanıtlarını içermelidir. Testleri tasarlarken, personelin hem bilinçli hem de bilinçsiz beklentilerini dikkate almak önemlidir.
Adım 2
İdeal olarak, işçilere öncelikle tanımlanmış koşullar listesine öncelik vermeleri gereken “puan kartları” denilen şeyleri doldurmaları verilmelidir. Örneğin, “organizasyon ve çalışma koşulları”, “emeğin içeriği (yapılan iş)”, “karar verme sürecine katılım dereceniz”, “primlerin dağıtımı” vb. maddelerden en önemlilerini işaretlemeyi önerin.
Aşama 3
Aşağıdaki testlerin "pilini" kullanın: "Başarı motivasyonunun ölçülmesi (A. Mehrabian)", "Başarısızlıklardan kaçınma motivasyonu için kişiliği teşhis etme yöntemi (T. Ehlers)", "Başarı için motivasyon için kişiliği teşhis etme yöntemi (T.. Ehlers)". Önde gelen iş psikologlarına göre, bu testler bir kişinin gerçek motivasyonlarının en net resmini görmenizi sağlar. Dilerseniz, bu "bataryaya", doğru ve sosyal olarak beklenen yanıtlara ayrılmış küçük anketlerden herhangi birini dahil edebilirsiniz. Onlar sayesinde, katılımcının testi yaparken ne kadar samimi olduğunu tespit edebileceksiniz.
4. Adım
Düşünün ve ne tür maddi teşvikler sunabileceğiniz konusunda yönetimle anlaşın. Bu durumda, çoğu işletmedeki ekonomik duruma bağlıdır. İhtiyaçlarını yönetmene iletmek çok önemlidir. Maddi teşvikler şunları içerebilir: belirli bir süre için çalışmanın sonuçlarına dayalı olarak verilen bir ikramiye; Kıdem, satış veya üretim hedeflerinin aşırı yerine getirilmesi vb. için ödenen ikramiyeler.
Adım 5
Şirketiniz için kabul edilebilir finansal olmayan teşviklerin bir listesini geliştirin. Örneğin kariyer fırsatları; şirket pahasına eğitim; şu veya bu şekilde gösterilen şükran. Maddi ve maddi olmayan motivasyon kartlarının yanı sıra motivasyon kartları hazırlandıktan sonra bir araya getirilmeli ve şirketin iyiliği için kullanılmalıdır.
