Her birimiz finansal bağımsızlık, refah ve tanınma için çabalıyoruz. Çoğu insan için, tüm bunlar, yüksek düzeyde profesyonellik, karmaşık sorunları çözme yeteneği, bir patronun atanması söz konusu olduğunda insanları yönetme gibi faktörlerin bir kombinasyonunun sonucu olan uzun zamandır beklenen bir terfi getiriyor.
Açıkçası, tüm bu nitelikleri göstererek bir terfi elde edebilirsiniz. Buna göre, sadece işini iyi yapan yüksek nitelikli bir kişi değil, aynı zamanda daha büyük sorumluluklar üstlenebilecek bir kişi olmanız gerekir. Organizasyon, her şeyi zamanında sona erdirme yeteneği, analitik beceriler sadece sizin elinizde oynayacak.
Nasıl terfi edilirsiniz: birden çok çözüm
Çoğu zaman, promosyonlar patronları tarafından en çok sevilenler üzerinde parlar. Bu faktörü tahmin etmek zordur, ancak yöneticiyi memnun etmeye çalışmak en iyi strateji değildir. Kendiniz kalın, kişisel nitelikleriniz üzerinde çalışın, ancak arkadaşlığınızı yükseltmeye karar verebilecek kişilere empoze etmeyin.
Ancak, kural olarak, ne kadar çok çalışırsanız çalışın, kendinize ne kadar sorumluluk alırsanız alın, yönetim ne kadar beğenirse, kimse sizi böyle yetiştiremez. Patronunuz faydalarınıza dikkat etmelidir. Ayrıca, bir boşluk olduğunda bunu yapmak gerekli değildir: bugün birçok şirket personel politikasını farklı şekilde inşa etmektedir. Daha önce belirli bir yer için uygun bir aday seçilmişse, bugün mevcut bir profesyonel için uygun bir pozisyon oluşturmak oldukça mümkündür. Ne yazık ki, SSCB'de "yeri doldurulamaz insanlar yok" görüşü, gerçeğini doğrulamadı. Şirketlerin aradığı profesyoneller var, başarılarından bu yana etkinlikleri öyle ki iş ancak onların çabaları ve bilgileri sayesinde gelişiyor. Yani terfi almak istiyorsanız, o uzman olun.
Ayrıca yetkililere arzuları anlatılmalıdır. Bunu yapmak için doğru anı seçmeniz, yapıcı bir diyalog kurmanız gerekir. Böyle bir toplantı için kişinin daha resmi görünmeye ve davranmaya çalışmasına gerek yoktur. Yöneticinizle güncel iş konularını tartışmak için geldiğinizi hayal edin. Ancak, konuşmanız bu şekilde oluşturulmalıdır. Mevcut durumunuzda şirketin verimliliğini tam olarak artıramayacağınız gerçeğine itirazınızı mantıklı bir şekilde özetlemelisiniz.
Yani amacınız, patronunuza, örneğin yeni bir pozisyonda başka fırsatlarınız varsa, şirketin çalışmalarını önemli ölçüde iyileştirebileceğinizi göstermektir. Böylece promosyona olan ilginizi değil, şirketin promosyonunuza olan ilgisini gösterebilirsiniz. Ve bu, yöneticilerin sıklıkla sorduğu sorunun cevabı olacaktır: "Peki, tam olarak neden bu pozisyonu almalısınız?"
