Yöneticinin görevi sadece ekibi işler hale getirmek değil, aynı zamanda birleştirmek, çalışanlar nezdinde itibar kazanmak ve disiplini üst düzeyde tutmaktır.
Sıkı düzen, her şeyden önce, emek sürecinin verimliliğini sağlar. Bununla birlikte, takımda disiplini korurken, meslektaşlar hakkında küçük seçici davranmak istenmez. Lider, orta derecede demokratik olmalı ve insanlarla açık, dostane ilişkiler kurmalıdır. Bu olmadan, gözle görülür sonuçlar elde etmek oldukça zordur. Patron için sadece çalışmak için ciddi bir tutuma sahip olmak değil, aynı zamanda şaka yapma, gülümseme, ilginç vakalar hakkında konuşma, astlarla iletişim kurma yeteneği de önemlidir. Çalışanlara karşı nazik ve saygılı bir tutum, onlardan yüksek talepler ve yönetici tarafından ilkelere bağlılık ile birleştirildiğinde en uygunudur. Gerçek bir liderin dürüstlüğü, samimiyeti, inceliği ve soğukkanlılığı, yoldaşlık ve kolektivizm duygusu vardır, ancak diğerlerinden olduğu kadar kendisinden de talepkardır. İnsanları başarılı bir şekilde yönetmek, disiplini uygun seviyede tutarken ancak onlara özen göstermekle mümkündür. Takımdaki sağlıklı ilişkiler ve liderin yüksek otoritesi, liderin küçük şeyleri ihmal etmediği ve takım içindeki ahlaki atmosferi ve kendi davranışının saflığını izlediği zaman oluşur. Çalışanlardan gelen tüm mesaj ve taleplere hızlı bir şekilde cevap veren kibar ve özenli bir yönetici, astları ile temaslarda maksimum başarıyı yakalayabilir. Yetkili bir lider, işinin kusursuz bilgisi ile ayırt edilir. "Sıradan bir işçi" üniformasına dönüşebilir ve kendi örneğiyle bir veya başka bir üretim görevinin yerine getirilmesi gereken kaliteyi gösterebilir. Astlarından disiplin talep ederek, kendisi organize ve dakik olmalıdır. Bu nedenle, patronun gerçek otoritesi, iş hakkında derin bilgiden, işe ciddi bir yaklaşımdan ve bu işte anında başarıdan oluşur. Ayrıca etkili liderlik için çok gerekli olan meslektaşların saygısı, onlara saygı ve talep olmadan sağlanamaz. Ne çalışanlara karşı aşırı katılık, ne de takımda göz yumma ve disipline düşkünlük sağlanamaz. Bir liderin otoritesi, küçük özene veya hayali nezakete değil, şirketin beklentilerine ve gelişimi için fırsatlara ilişkin stratejik bir vizyona dayanır. Ekibin doğrudan meslekle ilgili olmayan iç sorunlarının farkında olmak da bir o kadar önemlidir.
