Meslektaşlar ve yönetimle ilişkiler, işin oynadığı rol ışığında üretim sürecinin ve yaşamın önemli bir parçasıdır. Yetkinin kazanılması çok zor, kaybedilmesi çok kolay olduğu bilinmektedir. Bu nedenle, kendi etrafında rahat bir ortam inşa etmek, yeni bir çalışma kolektifinde olmanın ilk saniyesinden itibaren gelir.
Talimatlar
Aşama 1
İlk başta, daha az konuşmak ve daha çok izlemek ve dinlemek daha iyidir. Bu sadece çalışmak için geçerli değildir. Ve onun hakkında konuştuğumuz için resmi görevlerinizi unutmamalısınız.
Biriyle yakınlaşmak için acele etmeyin, özellikle resmi olmayan bir topluluğa katılmamak için. Bu, takıma infüzyonun bir göstergesi değildir, dahası, sadece tedbirsizlikle karmaşık hale gelebilecek bu süreçtir.
Aynı zamanda kayın olmanıza da gerek yok. İyi niyet, nezaket, iş görgü kurallarına bağlılık, kesinlikle makul sınırlar içinde bazı gayri resmi iletişimler ve uygun olduğunda, şüphesiz imajınıza fayda sağlayacaktır.
Adım 2
Üstlerinin gözüne girenler (ve yönetim bu kişilere saygı duymaz), meslektaşlarının iyi tutumuna güvenemezler, astlarını küçümserler ve eşit durumda oldukları meslektaşlarını küçümsemeye çalışırlar.
Görevi ne olursa olsun, temizlikçiden genel müdüre, tabi olma ve çalışma disiplinini ortadan kaldırmayan herkese eşit saygı gösterilmesi tercih edilir.
Aşama 3
Meslektaşların ihbarlara karşı tutumu kesinlikle harika. İlk kişinin, bu mesleğin sevgilisini kötü bir ışıkta, çalışanın konuşmaya geleceği patronu takdir etmesi nadir değildir.
Kendi kendine yeten bir lider, genellikle astlarının kendisi hakkında ne söylediğini ve kendilerine verilen görevlerle başa çıkıyorlarsa, gereksiz konulara ne kadar zaman ayırdıklarını umursamaz. Normal yönetim altında, kalitesini kontrol etmenin başka performans göstergeleri ve yolları vardır. Ancak bu, faaliyetleri şirkete açıkça zarar veren iş arkadaşlarının üzerini örtmenin ve daha da ötesi, başka birinin suçu size yüklemesine izin vermenin gerekli olduğu anlamına gelmez.
4. Adım
Çok fazla yardımseverlik de henüz hiçbir yerde, hiçbir zaman veya hiç kimseye fayda sağlamadı. Meslektaşlarınıza veya patronlarınıza belirli hizmetleri sağlamak sizin sorumluluğunuzdaysa, bu bir şeydir. Ancak diğer durumlarda, yardım etmeye hazır olduğunuzu, ancak dedikleri gibi “arkadaşlığın hizmetinde olmadığınızı” açıkça belirtmek daha iyidir ve gerekirse karşılıklı nezakete güvenin.
Örneğin, yükün devredilmesi gereken durumlar da vardır ve bu, pozisyona bakılmaksızın tüm erkek çalışanlar tarafından yapılır. Bu gibi durumlarda, ancak sağlık izin vermiyorsa reddetmek etiktir (ve böyle bir durumda bunu yapmamak mantıksızdır).
Adım 5
Sizden şu veya bu nedenle ahlaki ilkelerinize, mesleki ahlakınıza, yürürlükteki mevzuata ve hatta kurumsal tutumlarınıza aykırı eylemler talep etmeye başlayacakları durumlar da ortaya çıkabilir. Bu durumda, sağlam bir şekilde dayanmanız ve iyi bilinen normlara ve kurallara hitap ederek bakış açınızı doğru bir şekilde savunmanız gerekir.
Profesyonel olarak bir şeyi temsil ettiğinizde, yani şirket sizinle ilgileniyorsa, işten çıkarılma ve diğer yaptırımlardan korkmamalısınız. Kalıcılığınızın, meslektaşlarınızın ve üstlerinizin gözünde ek puanlar getirmesi daha olasıdır. Gelecek için, konumunuz dikkate alınacak ve büyük olasılıkla daha fazla kabul edilemez teklif yapılmayacaktır.
Durum farklıysa, şirkete uygun değilsiniz, ancak sizin için uygun demektir.
6. Adım
Ve en önemlisi, bir çalışanın tüm erdemleri, görevlerini yeterince iyi yerine getirmiyorsa, gerçekten önemli değildir. İnsanlar işe alınır, totolojiyi bağışlayın, çalışırlar, ancak bildiğiniz gibi "iyi bir adam" mesleği değildir.
