Her kurumun, iş sürecinin organizasyonunun gerçekleştirildiği bir tüzük vardır. Tüzük, çalışanların performansının değerlendirildiği kriterleri belirler. Ayrıca, tüzük, çalışanların maaş artışı, ikramiye ve ne zaman - ceza alabileceği durumları açıkça belirtir.
Talimatlar
Aşama 1
Bir çalışanın maaş artışı reddedilirse, kurumun düzenlemelerine güvenin. Bir çalışanın maaşını artırmayı haksız yere reddetmesi kabul edilemez. Bu, bir lider olarak beceriksizliğinizi gösterecektir. Kurumun tüzüğüne ek olarak, ücretleri artırmanın imkansız olduğu durumları da belirten üçlü anlaşmanın maddelerini kullanın.
Adım 2
Ücret eklerini dağıtmak için kurumda bir komisyon oluşturun. Komisyonun üyelerine takımı seçmelerini teklif edin. Bunu yaparak, alınan kararların şeffaflığını sağlayacak ve yetkilerinizin bir kısmını çalışanlara devredeceksiniz.
Aşama 3
Ekibin genel toplantısında yapılan çalışmalar hakkında komisyonun aylık raporunu düzenleyin. Bu, çalışanların iş faaliyetlerinin hangi kriterlere göre değerlendirildiğini açıkça anlamalarını sağlayacaktır. Ayrıca bu tür toplantılarda ekip üyelerinin her biri komisyonun çalışmaları hakkında önerilerini sunabilir.
4. Adım
Bir çalışanın maaşını yükseltmeyi reddetmenizi motive ederken, bağımsız uzmanların görüşünü kullanın. Bu, çalışanın çalışmalarının sonuçlarını daha nesnel olarak değerlendirmeyi mümkün kılacak ve ayrıca gereksinimlerinin temelsizliğini anlamasını sağlayacaktır. Üçüncü taraf kişilerin çalışanı hakkındaki yorumlar da buna hizmet edecektir.
Adım 5
Çalışanın ücret artışı taleplerinin meşru olduğu ve bunları yerine getiremediğiniz durumlarda güvene dayalı bir diyalog kullanın. Çalışana, gereksinimleri ile tüm anlaşmaya rağmen geçici olarak ücretini artıramayacağınızı yüz yüze açıklayın. Bunu yaparken, konumunuz için zorlayıcı bir durum oluşturun. İlk fırsatta ikramiyeyi maaşına ekleyeceğinizi mutlaka vurgulayın.
