Her iş yaratıcısı, doğru çalışanları işe alma zorluğuyla karşı karşıyadır. Kural olarak, bunu daha önce hiç yapmadı, ancak en iyi insanları işe alması gerektiğini ve büyük olasılıkla ortalamadan daha yüksek olmayan bir maaş talep etmesi gerektiğini biliyor, çünkü iş daha yeni "ayağa kalktı". Bazıları işe alım ajanslarının hizmetlerine başvurur, ancak bu hizmetler pahalıdır ve sonuç her zaman haklı değildir. Birisi arkadaşlarının tavsiyesi üzerine personel bulmaya çalışıyor. Genellikle bu tamamen kabul edilebilir bir seçenektir, ancak herkesin bunu veya o çalışanı önerebilecek arkadaşları yoktur. Bu nedenle, genellikle iş arama siteleri ve çalışanlar aracılığıyla bağımsız hareket etmeniz gerekir. Belirli işe alma kurallarını bilerek, oldukça başarılı profesyonellerden oluşan bir ekip oluşturabilirsiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Profesyonelleri işe alırsanız, onlara tamamen güvenmemelisiniz. Adayla kendiniz ve şirketinizdeki diğer kişiler için çalışın, bu nedenle yeni kişiyle şahsen görüşmek önemlidir. Ayrıca görünüşte uygun bir adayın sizden hoşlanmadığı da olur. Onunla zor olabileceğinden böyle bir kişiyi işe almamalısınız.
Adım 2
Adayın önceki işinden neden ayrıldığını anlamak önemlidir. Bu, onun motivasyonunun ne olduğunu anlamanızı sağlayacaktır. Ayrılma nedenleri farklı olabilir, bazıları hakkında konuşmak istemeyebilir ve sadece standart bir sebep verebilir. Bir sorgucu olarak oynamamalı ve son iş yerinde ne olduğunu bulmaya çalışmamalısınız (sonuçta, ayrılması "istenmiş" olsa bile, adayın bilerek "başarısız" olduğu anlamına gelmez).). Ancak, profesyonel biyografisinin mükemmel olmayabileceği akılda tutulmalıdır.
Aşama 3
Mülakat sırasında profesyonel anketlere odaklanmayın, adaya uzmanlık alanında bir test önermek daha iyidir. Sözlü konuşma sırasında kişisel özelliklerini belirlemek daha önemlidir. Ona en son tamamlanan projeler olan güçlü ve zayıf yönleri sormaya değer. Başarısız projelerle ilgili bir soru da ortaya çıkacak, muhtemelen varlar çünkü sadece hiçbir şey yapmayanlar yanılmıyor. Cevap verirken adayın tepkisini takip edin, bu onun ne kadar esnek, strese dayanıklı, kararlı olduğunu görmenize yardımcı olacaktır.
4. Adım
Adayın yabancı dil bilmesi gerekiyorsa, sözlü bir görüşme sırasında bunları kendiniz kontrol edin veya gerekli yabancı dilleri iyi bilen bir kişiyi dahil edin. Özgeçmişte aday, iyi derecede İngilizce konuştuğunu yazabilir, ancak gerçekte en iyi ihtimalle kendini bir kafede ve hatta o zaman bile hatalarla açıklayabilir! Bu genellikle adayların sahtekârlığından değil, şu ya da bu dil yeterliliğinin gerçekte ne olduğuna dair banal bir cehaletten kaynaklanır.
Adım 5
Bir kişi işi sevdiğinde iyi çalışır. Bu nedenle, her pozisyon için, "birdenbire" resmi görevleri yerine getirebilecek bir adayın işe alınması, paraya ihtiyaç duyulduğu ve birinin çalışması gerektiği için değil, bu işi sevdiği için önemlidir. Örneğin, sekreter olarak yaratıcı çalışmalara belirgin bir şekilde odaklanan bir kızı veya genç bir erkeği işe almamalısınız: böyle bir kişinin sekreterin rutin görevlerini yerine getirmesi zor olacak, sonuç olarak, siz olmadan kalacaksınız. iyi bir sekreter ve böyle bir işte çalışan bir kişi sadece bir aşağılık kompleksi edinecektir (“sekreter bile olacağım, yapamam!”).
