Astlarla ilişkiler sorunu, genellikle liderliği altında ilk kez bir ekip alan kişiler tarafından karşı karşıya kalır. Çalışanlarınızdan çok daha gençseniz ve onlarla aynı iş deneyimine sahip değilseniz, ancak eğitiminiz sizi lider yapmanıza izin veriyorsa, ekiple ilgili sorunlardan kaçınamazsınız. Elbette, astlarınızın birçoğu basitçe "boynunuza oturmaya" çalışacak ve bu, sık sık gecikmelerde veya doğrudan görevlerinin cehaletinde kendini gösterecektir. Bu tür astları onların yerine koymanız gerekir.
Talimatlar
Aşama 1
Daha yüksek konumunuzu kullanarak asla sesinizi yükseltmeyin. Bunun için sahip olduğunuz idari kaynak sizin için oldukça yeterli olacaktır.
Adım 2
Her şeyden önce, ekibinizin her bir üyesi için iş sorumluluklarını tanımlayın, sipariş vererek onaylayın, yazdırın ve herkesi imzaya alıştırın. Hastalık veya diğer geçerli bir nedenle ekipte bulunmayan ekip üyeleri için çalışanların resmi görevleri yerine getirmelerine göre bir emir verin. Hastalık iznini kötüye kullananlar, artık onlar için işi yapacak olan meslektaşlarını yokluklarıyla yüzüstü bırakacak.
Aşama 3
Öngörülemeyen durumları göz önünde bulundurarak işe geç kalma süresini ayarlayın, 10 - 20 dakika olmasına izin verin. Bu sürenin ötesindeki gecikmeye açıklayıcı bir not eklenmelidir. Belirsiz açıklamalarla sık sık gecikmeler varsa, azarlanma ve maddi teşviklerden mahrum bırakılma veya yoksun bırakılma hakkına sahip olacaksınız.
4. Adım
Kuruluşunuz çalışanların geliş ve gidişlerini manyetik bir karta kaydetmiyorsa, departmanınızda çalışanların geliş ve gidişleri için bir zaman çizelgesi başlatın ve kontrol için periyodik olarak kontrol edin.
Adım 5
Astlardan işten ayrılmalarının istenmesi durumunda, tüm durumları beyanlar veya hizmet notları aracılığıyla kaydedin. Hiçbir yerde görünmeyebilirler, ancak açıkça kötüye kullanılması durumunda priminizi düşürmeniz için bir bahane işlevi görürler.
6. Adım
Çalışanın görevlerini ihmal etme sorumluluğunu tüm ekibe kaydırmak için haftalık veya aylık planlama toplantıları yapmak mantıklıdır. Yapılan işi analiz edecekler, sorumluluklar atayacaklar ve bir sonraki dönem için bir plan yapacaklar. Birinin görevlerini ihmal etmesi durumunda, bu tüm ekip tarafından fark edilir ve zaman zaman kamunun kınaması patronun kınamasından çok daha güçlüdür.
