Bugünlerde çalışanların emekli olana kadar bir şirkette çalışması oldukça nadirdir. Bazen yöneticinin bir astını kovması gerekir ve bu, karşılıklı rıza temelinde veya işverenin inisiyatifiyle yapılabilir.
Talimatlar
Aşama 1
Karşılıklı rıza söz konusu olduğunda, kural olarak sorunlar ortaya çıkmaz. Astını bir konuşma için arayın, ona organizasyonda daha fazla kalmasının neden uygunsuz olduğunu düşündüğünüzü açıklayın. Çoğu zaman, neden, yönetimin gereksinimleri ile gerçekten mevcut düşük işgücü verimliliği göstergeleri arasındaki tutarsızlıktır. Çalışana, pozisyonun uygunsuzluğu ile ilgili madde uyarınca kendi isteğiyle ayrılmanın kendisi için işten çıkarılmaktan daha karlı olacağını bildirin.
Adım 2
Çalışan verilen argümanlarla aynı fikirde değilse, tutulan pozisyonun yetersizliği nedeniyle onu görevden alın. İyi bir argüman, onu eğitme girişimleriniz gerekli kalite standartlarına ulaşılmasına yol açmadığında, bir çalışanın yetersizliğinin bir göstergesi olabilir. Bunun dijital kanıtı, planın yerine getirilmemesi (üç aylık, yıllık vb.) veya uygun büyüme rakamlarının olmaması yüzdesi olacaktır.
Aşama 3
Bir çalışanı işten çıkarmanın iyi bir nedeni, iyi bir sebep olmadan geç kalmaktır. Bu davranış, görevlerinin zamanında ve kaliteli bir şekilde yerine getirilmesini tehlikeye atmakla kalmaz, aynı zamanda daha dakik çalışma arkadaşları için de kötü bir örnek teşkil eder. Bir ast, davranışının olası sonuçları hakkında defalarca uyarılmasına rağmen işyerine geç kalmaya devam ederse, onu iş disiplininin gereklerini yerine getirmediği için işten çıkarın. Görevlerini yerine getirmeyi kasten reddeden çalışanları kovmak için aynı ifadeyi kullanın. Patron-ast ilişkisinin temel hiyerarşisini bozarlar ve diğer çalışanları istikrarsızlaştırırlar.
4. Adım
İşletmenin yeniden düzenlenmesi ve bakım masraflarının azaltılması durumunda, personeli azaltmak için astını görevden alın. Bu durumda, niyetinizi ona önceden bildirin. İndirim yaparken, ona yasaların gerektirdiği tazminatı ödemek zorunda kalacağınızı unutmayın.
