Bir işletmenin sahibi veya bir bölüm başkanı olarak, tüm yönetim işlevlerini tek başına yerine getirmesi mümkün değildir. Birincisi, bunun için yeterli enerjiniz veya zamanınız olmayabilir ve ikincisi, hastalık veya herhangi bir nedenle yokluğunuz nedeniyle üretimin durmaması gerekir. Ayrıca, profesyonellerin sizden daha iyi yapabileceği şeyler var. Ve genel olarak, sorumlulukların atanması bir kişiyi harekete geçirir, yaratıcılığını ve gelişimini teşvik eder. Sorumlulukları nasıl atarsınız?
Talimatlar
Aşama 1
Kendiniz için çalışanlarınıza emanet edebileceğiniz bu sorumlulukların bir listesini tanımlayın. Yeteneklerini ve yeteneklerini bilerek, her birinin en iyi hangi sorumlulukları yapacağını düşünün. Her birinin niteliklerini göz önünde bulundurun ve kesinlikle başa çıkamayacağı görevleri kişiye emanet etmemeye çalışın.
Adım 2
Herkesi yerinize davet edin, ona ne emanet edeceğinizi, bu görevlerin yerine getirilmesi sürecine katılması için ondan ne beklediğinizi açıklayın, bunların nasıl yapılması gerektiğini ortaklaşa ana hatlarıyla belirtin. Çalışanın belirli görevleri yerine getirme arzusunun ne kadar büyük olduğunu sorun, bu arzuyu finansal olarak da dahil olmak üzere teşvik edin. Çalışana verilen görevin önemini ve bunu gerçekleştirmek için verilen yetkiyi açıklayın. Çalışandan görevlerini nasıl yerine getireceğini açıklamasını isteyin ve bununla ilgili olabilecek soruları yanıtlayın.
Aşama 3
Çalışanların görevlerinin performansını izlemeyi unutmayın, ancak yaratıcı dürtülerini sınırlamayın - tahsis edilen kaynakları en iyi şekilde kullanmak için belirli manevralara yer olması gerekir. Ancak faaliyetlerinin doğru yönde yapıldığından emin olmalı, zamanında düzeltmeye her zaman hazır olmalısınız.
4. Adım
Tüm sorumlulukların devredilemeyeceğini veya bölünemeyeceğini unutmayın. Bu nedenle, çalışanları teşvik etmek ve cezalandırmak yalnızca sizin ayrıcalığınızdır; tüm küresel kararlar, ücretler ve personel konuları sadece sizin tarafınızdan yapılmalıdır.
Adım 5
Çalışanlarınızın enerjisini, bilgisini ve yeteneklerini yetkin bir şekilde kullanın, her birinden hangi sonucu elde etmek istediğinizi açıkça anlayın ve bunu astınıza açıklayın. Tüm ekibin iyi koordine edilmiş çalışması ve içinde bulunduğunuz işin başarısı, sorumlulukları doğru bir şekilde dağıtabilme yeteneğinize bağlıdır.
