Küçülme olasılığı, herhangi bir kuruluştaki kilit çalışanlar için bile her zaman acı vericidir. Bir işi kaybetme tehdidi, bir zamanlar yeri doldurulamaz bir çalışanı da etkileyebilir. Ve işten çıkarılmamak için, ilk ön koşullarda, çalışma alışkanlıklarını niteliksel olarak gözden geçirmek gerekir.
Kural olarak, yaklaşan işten çıkarma hakkında bilgi, yönetimin resmi kararı verilmeden çok önce çalışma kolektifine gelir. Özellikle meraklı çalışanların dedikodusu ve varsayımı olabilir. Tabii ki, bu tür her mesaja tepki vermeye gerek yok. Ancak bunun için en azından bazı ekonomik ön koşullar varsa, o zaman dedikodulara kulak vermek gerekir.
Lider, personeli azaltırken, işten çıkarılma tehdidi altında olmayan kişileri açıkça düzenleyen yasaya güvenir. Bunlar arasında hamile kadınlar, reşit olmayan çocukların anneleri ve engelli çocuklar bulunmaktadır. Ayrıca, indirim, hastalık izninde olan çalışanları tehdit etmiyor.
Diğer herkesin kariyer kaderi, yöneticinin ve İK departmanının elinde. Kural olarak, azaltma kararının verildiği kriterler işgücü verimliliğine, eğitime, mesleki yeterlilik düzeyine ve kişisel niteliklere indirgenir.
Beygir
Öncelikle şirkete doğrudan mali kazanç getirmeyenlerin, yani. işlevleri kolayca yeniden dağıtılabilen ofis personeli. Buna karşılık, çalışma uzmanlıkları - sürücüler, aşçılar, inşaatçılar, satış görevlileri vb. çoğu zaman işlerini sürdürürler.
İşten çıkarma tehdidi varsa, yeniden eğitime veya ek iş yükü almaya hazır bir uzman olmayı düşünmelisiniz. Örneğin, bir avukatın mesleki değeri, kişisel konulara ilgi duyması halinde artar. İşten sonra yönetim için bir şoförün işlevlerini yerine getirmeye hazır bir otel yöneticisi, her uygun nedenden dolayı bir iş tanımı kapsamında olan bir çalışandan çok daha değerli görünecektir.
İşinizi kaybetmemek için fazla mesai yapmaktan vazgeçmemelisiniz. Yönetime, ortak bir kurumsal hedef doğrultusunda boş zamanı ve hobileri feda etmeye istekli olduğunu gösterin.
hastalık izni yok
Değerli bir çalışan, sağlıklı bir çalışandır. Kulağa ne kadar alaycı gelse de, düzenli olarak hastalık izni alan işçiler seçici yöneticiler tarafından onurlandırılmıyor.
Hastalık nedeniyle üç ayda bir işyerinden ayrılmak için gerçekten vazgeçilmez bir uzman olmanız gerekir.
Bu nedenle, bağışıklığınıza dikkat etmek daha iyidir: sertleşmeye başlayın, bir vitamin kompleksi için ve spor yapın. Eh, hastalık durumunda, mümkünse, evde yapılacak iş miktarını gönüllü olarak yapmak daha iyidir - yönetim, böyle bir uzmanın sorumluluğunu kesinlikle takdir edecektir.
iş sevinci
Görünüşte tarafsız lider bile, kolektif çalışmayı sağlıklı bir öznellik dozuyla değerlendirir. Sonuçta o da bir erkek. Bu nedenle, bir yöneticinin işinden memnun olmayan bir çalışana veda etmesi, şirkete açtığı profesyonel alanlar için minnettar olan meslektaşına veda etmesinden çok daha kolaydır.
Hemen hemen her takımda, ara sıra kendilerine sunulan yeni açık pozisyonlar hakkında konuşan, düşük maaşlardan ve rahatsız edici koşullardan şikayet eden uzmanlar vardır. Bir yöneticinin böyle bir çalışanı reddetmesi, işyerini ve işini seven birinden çok daha kolaydır. Bu sağlıklı kurumsal minnettarlık çok değerli.
