Herhangi bir işletmenin personeli, pazarda gelişmesini ve tanıtımını sağlayan ana temel faktördür. Personelin verimliliği ve işlevselliği, yönetiminin kalitesine, yöneticinin iş sürecini organize etme yeteneğine bağlıdır.
Personel yönetiminin temel ilkeleri
Bir işletmenin personel yönetimi ilkesi, ekip liderleri ve üst düzey uzmanlar - bölüm başkanları, atölyeler, bölümler ve kuruluşun personel bölümünün çalışanları tarafından takip edilmesi gereken bir dizi norm, kural ve düzenlemedir.
Yönetim yöntemleri geleneksel olarak iki ana yönteme ayrılır - bunlar geleneksel ve modern yönetimdir. Geleneksel yönetim, personelin işletmeye planlı seçimini ve yerleştirilmesini, yönetim düzeyindeki kararların uygulanmasını izleme sisteminde demokrasiyi ve süreci yönetmede birebir ve meslektaş dayanışmasının ustaca bir kombinasyonunu içerir. Bu personel yönetimi yöntemi, Sovyet döneminden beri gelenekseldir ve modern gerçeklerle bir takım tutarsızlıklara sahiptir. Ancak bu, birçok organizasyonda tercih edilen liderlik şeklidir.
Modern yönetim, geleneksel metodolojiye ek olarak, işletmenin sosyal tarafının geniş gelişimini, her çalışanın mesleki gelişimine bireysel bir yaklaşımı, niteliklerinin sürekli iyileştirilmesini, her birinin üretim süreçlerinin geliştirilmesine doğrudan katılımını gerektirir. ve ekibin yaşam kalitesini iyileştirmek.
Personel yönetimi yöntemlerinden herhangi biri, üretim sürecinin etkin varlığının imkansız olduğu üç ana yönü içerir - bu idari, ekonomik ve sosyo-psikolojik yöndür.
İdari personel yönetimi
İdari yönetim, kuruluşun yönetim aygıtı tarafından gerçekleştirilir ve bölümlerin işleyişi için bir stratejinin geliştirilmesini, iş gününün düzenlenmesini ve düzenlenmesini, ücret oranlarının düzenlenmesini ve çalışanların derecelerinin belirlenmesini, gelişimi içerir. iş ve çalışma talimatları.
İdari etki, örneğin emirler, emirler ve talimatlar gibi yasal belgelerin hazırlanmasından ve ekibin tüm çalışanlarına raporlarının düzenlenmesinden oluşur.
Ekonomik personel yönetimi
Ekip yönetiminin bu dalı, çalışanları harekete geçirmek ve motive etmek, maddi teşvikleri için çözümler ve yöntemler bulmak, yani ücretleri ve ikramiyeleri artırmak için fon bulmaktan sorumludur.
Ayrıca şirket personelinin her türlü sigortaları, işyerinde ikram hizmetleri ve çalışanların işyerine ulaşımı da ekonomik yönetim ile ilgilidir.
Çalışanların sosyal ve psikolojik yönetimi
Yönetimin sosyo-psikolojik yönü, işletme personeli arasında liderlerin belirlenmesi ve çalışma sürecinde çatışma durumlarının en aza indirilmesi, kültürel etkinliklerin ve kurumsal etkinliklerin organizasyonu, her çalışanın kariyerinin kişisel temelinde oluşturulmasıdır. nitelikleri, her birinin psikolojik portrelerine dayalı olarak belirli bir bölümün ekiplerinin veya çalışanlarının seçimi …
