Sovyet döneminde ekip, bir çalışanın hayatındaki en doğrudan rolü aldı. Bir genel kurul toplantısında bir kabahatten dolayı azarlanabilir; evde ahlaksızca davrandıysa akrabalarının ifadesini dikkate alın; tam bir kaosa girerse gösteri duruşması gibi bir şey bile organize edebilirler. Bundan sonra, kural olarak, çalışan ya kovuldu ya da düzeltildi. Ve herkes ortak işlerin bir katılımcısı gibi hissetti - her şey dürüst ve açıktı.
Şimdi böyle bir şey yok, ancak "mobbing" ve "patronluk" gibi yeni kavramlar ortaya çıktı - bir çalışanın ekip veya patron tarafından zulmü. Bu eylemlerin amacı, ilk bakışta ilkel görünüyor: zulme uğrayan, çalışanın işten çıkarılmasını sağlıyor. Ancak, her şey o kadar basit değildir ve zorbalığın kurbanı olduysanız, tekrar tekrar düşmemek için durumu sakince anlamak önemlidir.
Bazılarının kurban, diğerlerinin ise - dayakçı olduğu durumu dışarıdan düşünün. Bu çatışmanın nedeni nedir? Bunlardan birkaçı olabilir:
- Bir çalışan ekibin genel arka planına karşı çok fazla öne çıkıyorsa: suçlu bir kişiyi ararken, patronun bakışları kural olarak ilk karşılaşan kişiye düşer ve bir kadın parlak ve orijinal görünüyorsa, o zaman o kesinlikle suçlamanın kurbanı olacaktır. Çok parlak veya sıra dışı saç rengi, cesur kıyafetler veya aşırı takılar neden olabilir.
- Kendini takıma karşı koyma arzusu, özellikle ortak işlere katılma isteksizliği veya kurumsal bir etkinliğe hazırlık, yarışmalara katılım. Hepsi etkinliklere katılmak istiyorsa, meslektaşları incitiyor.
- Üstlerinizle açık sözlü olmak veya patronunuzla ilişki kurmaya çalışmak. Kimse bundan hoşlanmayacak.
- Kolektifin resmi olmayan liderinin otoritesini tanımamak ve onu küçümsemeye çalışmak. Bu durumda genel görüş size karşı yükselecektir.
- Herkeste varken ek sorumluluklar alma isteksizliği.
- Tipik bir "kurban"ın davranışı: meslektaşlarına iyilik yapma, eleştiriye cevap verme isteksizliği ve hatta açık hakaretler. Bu daha fazla zorbalığa neden olur.
Meslektaşlar açısından bu elbette çirkin görünüyor, ancak insanları mobbing yapmaya motive eden nedenleri anlamak çok faydalı. Ne de olsa durumu anlamak, kazanan olarak kurtulmanızın %50 garantisidir. Peki, ekibi bir çalışanı taciz etmeye sevk eden şey:
- Yakınlarda herkes gibi olmayan, alışılmadık tavırları ve anlaşılmaz bakışları olan alışılmadık birinin olduğu endişesi. Meslektaşlar, bir kişinin neden kendileri gibi olmadığını zorlamak ve anlamak istemezler. Bu tahriş faktörünü ortadan kaldırmak ve her zamanki gibi yaşamak daha kolaydır.
- İlkel kıskançlık. Yeni gelen kişi profesyonel başarı elde ettiyse, patrondan iyi bir tavır aldıysa veya çok hızlı bir şekilde bir şey başardıysa, o zaman kıskançlık pekala ortaya çıkabilir: bir çalışan ne kadar uzun süre çalışırsa, o kadar çok hak eder, hala hayattadır, buna rağmen hala hayattadır. her zaman doğru değildir.
- Profesyonel olarak kendini savunma girişimi (Başvuru yapmasanız bile yerine daha başarılı bir çalışanın konacağından korkmak. Bu bilinçsiz bir korkudur, bu yüzden onunla baş etmek çok zordur).
- Sadece eğlenme arzusu. Aynı zamanda, bazıları meslektaşlarını küçük düşürmenin çok eğlenceli olduğuna inanırken, diğerleri, olduğu gibi, dayanıp dayanamayacaklarını “zayıf” hissediyorlar. Her iki durumda da meslektaşların davranışları değersizdir, ancak bunu anlamıyorlar.
- Bir meslektaş pahasına kendini öne sürme, işinin ve kişisel olarak kendisinin önemini teyit etme girişimi. Bu, ne yazık ki, hayatımızda nadir değildir.
- Kötü bir ruh hali kırabileceğiniz ve hem kişisel hem de profesyonel başarısızlıklarınızdan hayal kırıklığı çıkarabileceğiniz bir kurban bulmak.
Bu durumdan bir çıkış yolu nasıl bulunur? Kural olarak, mobbingin veya patronluğun nedenlerini anlamak zaten düşünce için yiyecek sağlar ve çatışmadan çıkmanın yollarını önerir. Burada, bir kişi kendisine dışarıdan baktığında, çok etkili bir “kimlik tanımama” yöntemini uygulayabilirsiniz: sizin değil, ekipte başka birinin zulme uğradığını hayal etmeniz ve ona nasıl üstesinden gelineceği konusunda tavsiyeler vermeniz gerekir. Bugün nasılsın. Yani, kendinizi bu kişiyle özdeşleştirmek için değil, ona dışarıdan biri olarak tavsiye vermek için. Her durumda, çatışmanın nedeninin çoğu zaman temel bir yanlış anlama olduğunu düşünmeye değer.
Bu teknik yardımcı olmazsa, aşağıdakileri deneyin: Zorbalığın nedenlerini düşünün ve onları etkisiz hale getirmeye çalışın:
- çok parlak görünümden vazgeç;
- konuşmayı takip edin - genellikle bazı ifadeler meslektaşları tarafından yetersiz olarak algılanır;
- bir pasta satın alarak ve ilk maaşın şerefine veya başka bir nedenle meslektaşları çaya davet ederek arkadaş edinmeye çalışın;
- Takım lideriyle açık yüreklilikle konuşun ve iş arkadaşlarınıza karşı niyetinizin en iyi ve samimi olduğunu söyleyin;
- pek aşina olmadığınız konularda meslektaşlarınızdan yardım isteyin - bu onların kendi gözündeki imajını artıracak ve kendilerini düşman değil, patronunuz gibi hissedecekler;
- Çiçekleri sulamak veya odayı havalandırmak gibi bir tür sorumluluk almak kolaydır, ancak çoğu zaman iş arkadaşları bunu unutur.
Bu yöntemler size uymuyorsa, zorla yanıt vermeyi deneyebilirsiniz:
- küstah bir meslektaşın veya dengesiz patronun yerine koyun - bu tür kaba davranışların nedenlerini anladığınızı söylemek için;
- çalışma alanınızın sınırlarını ve sorumluluklarınızı işaretleyin ki çok fazla takılmasınlar ve sonra kusur bulmasınlar;
- dostça olmayan meslektaşların yakalayabileceği (neye kırıldığın) o "kancaları" kendinde bul ve onları çıkarmaya çalış;
- nefes alma, meditasyon ve diğer tekniklerin yardımıyla stresle başa çıkmanın yollarını öğrenmek - bu, bir şeye sakince tepki vermek mümkün değilse, hızlı bir şekilde sakinleşmek için gereklidir, aksi takdirde iş günü mahvolur;
- her şeye sakince tepki verirseniz (sakinlik içeride olmalı), o zaman çok yakında sizi geride bırakacaklarını anlayın.
Bu işe yaramazsa, bu işe ihtiyacınız olup olmadığını düşünün. Belki de daha arkadaş canlısı bir ekiple başka birini bulmak çok daha kolay olacak? Ardından başka bir iş aramaya başlayın ve sakin bir şekilde, ancak meslektaşlarınızla iletişim kurma konusunda daha zengin bir deneyimle yaşayın.
