Genç bir lider şirkette nasıl etkili bir çalışma düzenleyebilir? İlk adım takımı tanımaktır. Ve soyut bir insan kitlesinde olduğu gibi değil, her bir kişiyle ayrı ayrı. Belirli kişilerin işi yaptığını anlamak önemlidir. Şirketin başarısı, psikolojik tutumlarına ve profesyonelliklerine bağlıdır. Çalışanlar hakkında daha fazla bilgi edinmeli ve herkese bir yaklaşım bulmaya çalışmalısınız. Onlara sadece profesyonel olarak değil, her şeyden önce insan olarak değer vermek önemlidir.
Talimatlar
Aşama 1
Çalışanlarınız için bir otorite olun. Bu çok zor, ancak yalnızca size saygı duyulduğunda ekibin eylemlerini daha etkin bir şekilde yönetebileceksiniz. Tamamen insani saygıdan bahsedebilirsiniz. Meslektaşlarınıza eşit davranın ve mesleki becerilerine saygı gösterin. Bırak görsünler. Başarılarını teşvik edin. Bonus sistemine girin. İşini yapmayanlara karşı çok nazik olmayın. Bir kişi tembellik veya şirketin iyiliği için çalışmaya tamamen isteksizlik nedeniyle hata ve hata yaparsa uyarı ve kınama yapın.
Adım 2
Ekibinizde tartışmasız profesyonel lider olun. Çalışanlar arasında mesleği sizden daha iyi anlayan biri varsa, bu işinizi büyük ölçüde zorlaştıracaktır. Onu kovmanın bir anlamı yok - neden değerli bir çalışanı kaybediyorsunuz? Aksine onu asistanınız yapın, maaşınıza ekleyin, kendinizi geliştirmeyi unutmayın. Profesyonel olarak gelişmenizi ve en iyi olmanızı sağlayacak seminerlere, eğitimlere katılın.
Aşama 3
Şirketteki işleri bölümlere ayırın. Her departman içinde etkili çalışma için sorumluluk atayın. Tüm departmanların çalışmalarını kendiniz denetleyin. Çalışanların size kişisel olarak verdiği bilgileri kontrol edin. Bu verilerin gerçeğe uymadığını tespit ederseniz, hatadan sorumlu kişiyle kişisel olarak konuşun.
4. Adım
Korkutmamaya çalışın. İnsanların bir takımda rahat olduklarında en iyi şekilde çalıştıkları bilinmektedir. Tüm çalışanlarla iyi ilişkiler kurmaya çalışın, ancak mesafenizi koruyun. Lider olarak durumunuzu unutmayın.
Adım 5
Yalnızca kişisel olarak motive olmuş kişileri işe alın. Bir röportaj sırasında öğrenebilirsiniz. Kural olarak, bu tür bir motivasyonun göstergesi, en az üç yıl boyunca başka bir şirkette bu pozisyonda uzmanlaşmış eğitim veya iş deneyimi olabilir. Bir iş ilanı verirken bu koşulları zorunlu hale getirin. Bu, ilk aşamada tüm "rastgele insanları" ayıklamanıza izin verecektir.
6. Adım
Şirketteki sorumlulukları periyodik olarak yeniden atayın. Liderlik pozisyonlarında farklı insanları deneyin. Bunun için eski lideri görevden almak gerekli değildir. Bunu yapmanıza izin veren bir sistemle gelin. Her yeni proje için yeni bir küratör atayın. Böylece şirketinizde kimin neyi yapabildiğini kontrol edebilir, farklı departman başkanlarının çalışmalarını teşvik edebilir ve ekibi geliştirebilirsiniz.
7. Adım
Çalışanlarınızı tazeleme kurslarına gönderin. Ve geri döndüğünde kişinin kursta edindiği becerileri herkese açık olarak paylaşmasını zorunlu kılın. Bu, personelinizi profesyonel olarak geliştirmenize ve çalışmalarını izlemenize olanak tanır.
