Üretimin verimliliği, faaliyetlerinin ve organizasyon amacının ana koşuludur. Sadece etkin yönetim ile sağlanır. Üretimin yanı sıra yönetimin verimliliği de kalite standartlarını sağlamalıdır, bu, yalnızca belirli bir üretimdeki mevcut durumu değil, aynı zamanda gelişme beklentilerini de değerlendirebilecek en önemli kriterdir. işletmenin ömrü ve rekabet gücü.
Talimatlar
Aşama 1
Üst yönetimi kurumsal yönetim sürecine dahil edin. Bu işletme için kalite standartları geliştirme olanakları ve çalışanları bunlara sıkı sıkıya uymaya motive edecek kaldıraçlar onun elinde. Bunlar aynı zamanda baskıcı nitelikte önlemler de olabilir, ancak yalnızca teşvik önlemleriyle birlikte uygulanmalıdır.
Adım 2
Sunulan ürün veya hizmetlerin kalitesinin artırılması için personel ve çalışanlar da üretim yönetim sürecine dahil edilmeli ve üretim toplantılarında yer almalıdır.
Aşama 3
Tüketiciler de gerçekten verimli üretimin yönetimine katılmalıdır. Sonuçta, belirli bir ürüne olan ihtiyacı belirleyen ve kalitesini değerlendiren onlardır. Müşteri geri bildirimi oluşturun ve rakiplerinizden her zaman bir adım önde olacaksınız.
4. Adım
Her üretim aşamasında sağlanan hizmet, mal veya ürünlerin kalite kontrolünü sağlamak. Orta düzey uzmanlar ve yöneticiler yetiştirin, bir iç denetim sistemi oluşturun.
Adım 5
Ürününüzün kalitesini etkileyebilecek faktörleri analiz edin. Kontrol edilemezler ve kontrol edilebilirler. İkincisi, ekipmanın normal işleyişini, hammaddelerin kalitesini, personelin niteliklerini içerir. Göreviniz, bu faktörlerin uygun bir seviyesini sağlamak ve kontrol edilemeyenlerin etkisini en aza indirmektir.
6. Adım
Üst yönetimden sıradan uzmanlara kadar tüm çalışanları yönetime dahil ederek, her düzeyde yönetilebilirlik elde edeceksiniz. Bu tür bir organizasyon ve kalite kontrol, şirketin verimliliği artırmasına, ret ve şikayetlerin sayısını azaltmasına ve üretim maliyetlerini ortadan kaldırmasına olanak sağlayacaktır.
