Genellikle, bir çalışan kendisine verilen görevleri tam olarak yerine getiremediğinde bir durum yaratılır. Ancak işe zamanında gelir, disiplini ihlal etmez. Veya yönetim pozisyonları için personel rezervini acilen yenileme ihtiyacı vardı - kim seçilmeli? Bu gibi durumlarda şirket personelinin sertifikalandırılması yardımcı olacaktır.
Talimatlar
Aşama 1
Belgelendirmeyi yürütme kararı şirket başkanı tarafından verilir. Amacı, çalışanların yapılan işe uygunluğunu belirlemektir, temel, başın emri (siparişidir). Sipariş aşağıdaki sorunları yansıtmalıdır:
• sertifikasyonun hedefleri ve zamanlaması;
• sertifikaya tabi olmayan kişilerin listesi;
• sertifikasyon komisyonlarının oluşumu. Birkaç komisyon tarafından sertifikalandırma yapılmasına izin verilir: ana (başkan tarafından yönetilen) ve ek.
Adım 2
Siparişle eş zamanlı olarak bir program geliştirilir ve onaylanır. Her çalışan için ayrı ayrı belirli bir sertifikasyon tarihini belirtmelidir. Şirketin uzmanları ve yöneticileri, makbuz üzerine tayin edilen tarihten bir ay önce programa aşina olmalıdır.
Aşama 3
Bir sonraki aşama, her sertifikalı çalışan için belgelerin hazırlanmasıdır:
• iptal;
• yeterlilik gerekliliklerine uygunluk sertifikaları;
• iş tanımı Yanıt, çalışanın amiri tarafından hazırlanır ve işletme başkanı tarafından imzalanır (onaylanır). Sertifika, başkanı tarafından imzalanan personel yönetim servisi tarafından düzenlenir. Belgelendirmenin başlamasından en geç 3 hafta önce, bu belgeler belgelendirme komisyonunun sekreterine sunulmalıdır ve bu sekreter de belgelendirme komisyonunun sekreteri, belgelendirmeden en geç iki hafta önce belgeli çalışanı belgelerle tanıştırır. Çalışan, sertifikasyon dönemi için emek faaliyetinin değerlendirmesini kabul etmezse, emek başarısını doğrulayan ek belgeler (teşvik siparişleri, rasyonalizasyon önerileri vb.) sunma hakkına sahiptir.
4. Adım
Belgelendirme, programa göre çalışanın huzurunda gerçekleştirilir. Onay komisyonu, üyelerinin en az 2/3'ünün hazır bulunması halinde (sekreter hariç) yetkilidir. Sertifikalı çalışanın direkt amiri tavsiye oyu ile toplantıya davet edilir. Karar doğrudan oyla alınır: "lehte" veya "aleyhte". Komisyonun her üyesi, alınan karardan farklı olarak, kendi görüşünü ifade etme hakkına sahiptir. Sekreter bu konuda tutanaklara kısa bir not alır.
Adım 5
Olası çözümler: A. "Tutulan pozisyona karşılık geliyor."
Böyle bir kararla, çalışan, yeterlilik kategorisinde veya resmi maaşta bir artışa, daha yüksek bir pozisyona geçişe veya rezerv kaydına güvenebilir.
B. “Sertifika komisyonunun tavsiyelerine tabi olmak kaydıyla, tutulan pozisyona uygun”.
Öneriler olarak, teklifler mümkündür: nitelikleri geliştirin (ileri seviye kurslar, stajlar), uzmanlık eğitimi alın, vb.
C. “Tutulan pozisyona uymuyor”.
Bu durumda, çalışan daha düşük ücretli bir pozisyona geçmeyi reddederse veya işletmede böyle bir pozisyon yoksa, şirketten ayrılır (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 81. maddesinin 3. fıkrasının "b" bendi).
